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2010年县经济贸易局流动人口计划生育工作总结 今年以来，我局流动人口计划生育工作充分结合经贸系统工作实际，对应责任目标狠抓流动人口和计划生育管理，使得全系统计划生育工作有序推进，取得了较好成绩。现将一年来的工作总结如下： 一、领导重视，计生管理机构得到不断完善 局领导对经贸系统计划生育工作高度重视，始终将之列为重要议事日程来抓。一是完善了计划生育管理机构。明确了分管领导和工作人员，切实增强了责任感，加强了计生工作的贯彻落实。二是局属各单位均成立了或调整了流动人口计划生育领导小组，做到了组织落实，人员落实，责任落实。三是继续坚持实行了部门责任人和企业法人代表负责的计划生育管理机构，层层负责，分级管理，责任明确，落实到位，有力地保障了流动人口和计划生育管理工作的有序开展，使经贸系统内计划生育工作得到整体推进。 二、认真宣传，育龄人员计生知识知晓率不断上升 由于经贸系统单位多，人员庞大，工作差异性大，使得流动人口计划生育管理工作任务艰巨而繁重。针对这些薄弱环节，我局始终把流动人口计划生育日常宣传教育工作放在突出位置，不断抓紧抓好。一是经常性地利用检查、会议等机会向企业宣讲国家《人口与计划生育法》、《流动人口计划生育工作管理办法》等计划生育政策、法规和优生优育、生殖健康知识，提高企业员工特别是企业领导班子的思想认识。二是及时掌握企业职工思想动向和变化，积极发挥好局里党、政、工的力量，齐心协力抓好流动人口计划生育工作宣传。三是狠抓防艾工作宣传。通过开展计划生育教育宣传，广大干部职工对计生知识的知晓率不断上升，计划生育的自觉性也得到了进一步提高。 三、注重落实，流动计生管理工作得到进一步加强 今年四月份，我们为了进一步规范经贸系统流动人口计划生育管理工作，专门以略经贸发〔2010〕12号文件向局属各工作部门，各有关企业下发了《关于加强流动人口计划生育管理工作的通知》，要求从坚持部门负责人和企业法人代表负责制、抓好流动人口计划生育宣传教育工作、加强对流动人口的计划生育管理三方面入手，切实加强流动人口计划生育管理工作。明确要求各企业对于流动人口的管理一定要坚持“谁用工、谁管理”的原则，认真查验《流动人口婚育证明》，不断建立健全企业职工计划生育管理档案；对企业停产、改制及下岗、离岗职工的计划生育状况要及时通报职工所在计划生育管理部门，并将职工下岗、离岗后的流向进行建卡立档，跟踪了解，每季度至少跟踪、检查一次。坚决杜绝了计划外生育以及盲怀、超生现象的发生。 总的来说，今年以来我局流动人口计划生育管理工作在县委、县政府和县流动人口计划生育管理工作领导小组的正确领导下，取得了一定成绩，但离上级的要求还是有些差距。一是经贸系统面大人多，宣传教育以及监督检查工作仍然有不到位的现象；二是由于流动人口逐年增多，使得管理难度也在不断增大。明年的工作中，我们将继续发扬好的做法，努力克服各种困难，争取使经贸系统的流动人口计划生育管理工作再上一个新的台阶。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，