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2010年司法局副局长述职述法报告范文 2010年，本人分管法制宣传、律师管理和法律援助工作，负责司法局机关工会工作。现将相关工作情况报告如下： 一、顾全大局勇挑重担 今年是“五五”普法收官之年，工作任务繁重。法律援助工作在一个较高层次上如何保持发展势头不断上升也是压力很大。在此基础上，又要担起律师管理工作，可谓担子很重。但考虑全局工作现实状况，本人讲政治顾大局，不推不让，勇挑重担。 二、注重学习提升境界 始终将学习提高放在重要位置。及时登录《雉水在线干部学习平台》和《雉水在线领导干部学法平台》，认真学习党的十七大会议精神和有关法律法规，目前已学满49学时，获得32学分，并通过了学习测试。同时，在工作中善于学习思考，认真研究司法行政业务。利用业余时间，认真读书学习充电，先后对心理学、基层民主法治建设、人民调解等方面进行了学习研究，并注重学以致用，运用所学的一些理论知识指导法制宣传、法律援助等司法行政业务工作的开展。 三、高点定位开拓创新 今年年初分工调整后，本人与同志们高点定位，开拓奋进，实现了法制宣传、新闻宣传、律师管理工作和法律援助工作跨越发展。4月份，省司法厅在我市召开了法律援助窗口建设现场推进会。新闻宣传工作处于南通第一。11月份，成功举办了全国“‘百名法学家百场报告会’基层行”如皋系列专场报告会。得到了上级业务部门的肯定和社会各界的认可。一是高起点谋划工作。年初，在谋划全年工作时，与同志们自我加压，果敢地提出了法律援助工作“全省保第一”工作目标、“五五”普法获省先进的奋斗目标、新闻宣传工作南通夺第一、律师管理工作有突破、法学会工作南通保第一的目标。二是大力度推进工作。大力推进分管的法律援助和新闻信息工作，调高工作目标、明确工作指标，加强日常督促和检查。法律援助案件办理数和接待来咨询数位居南通第一、全省前列；经常性地与宣传科的同志们探讨工作，出点子、理思路，新闻宣传工作始终保持南通第一；律师管理工作有序推进，一些管理举措已得到落实并取得实效。在南通市率先启动法律服务市场秩序清理整顿专项行动，制定了贯彻落实中办、国办转发的《司法部关于进一步加强和改进律师工作的意见》实施办法和配套措施。三是新亮点提升工作。我们创新工作举措，推进法律援助窗口建设，打造了“如皋法律援助12348品牌”，并获机关优秀服务品牌称号。领导干部学法用法述法工作有新发展，建立了如皋市领导干部学法考试基地。律师服务如皋经济社会发展的意识得到强化，“双促双助”活动取得实效。成功策划举办了全国“‘百名法学家百场报告会’基层行”如皋系列专场报告会，得到了各级领导的高度肯定。 负责的工会工作也正常开展，在年内组织了有益的文化娱乐活动，对生病住院的同志亦组织慰问，送去了组织的温暖。 四、勤政廉洁树好形象 做好表率，要求同志们做到的，自己首先高标准地做到。坚持经常性的深入学习和钻研党的政策理论，大力提高自身的政策水平和理论水平，不断坚定共产主义理想信念。在学习中，将理论与实际相结合，将反面案例与正面教育相结合，结合分管工作，大力提高自我约束能力和自我警省能力，促使自己时刻不忘世界观、人生观、价值观的改造，时刻牢记为人民服务的宗旨，自觉抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑，坚决过好权利关、金钱关、人情关，不断增强新时期自身拒腐防变的能力。时刻警醒自己既用宪法和法律约束自身，也用党章和党的纪律规范自己，勇于接受群众的监督，坚决执行党的各项廉政建设规章制度，带头遵守党的政治纪律和组织纪律，坚决把风气搞正，把作风搞实，按规矩办事，做到耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑，做到无论八小时以内，还是八小时以外，都自觉地遵守党纪国法，保持了一名公仆应有的勤廉本色。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩