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2010年征兵工作总结范文 xxx街道武装部在2010年度征兵工作中，认真执行区征兵办《关于做好二0一0年冬季征兵工作的通知》精神，坚持依法征兵，确保新兵质量。今年共征集男性新兵32人，全部达到高中以上文化程度，整体素质好于往年，符合接兵部队的要求。主要做法：一、领导重视，措施有力 街道党委、办事处坚持把征兵工作作为加强国防建设的大事来抓，明确分工，逐级负责。一是及时成立街道征兵工作领导小组，由街道办事处主任刘茂新任组长，加强了组织力度。二是制定下发了《关于各村队（社区）做好二0一0年冬季征兵工作的通知》，对征兵工作提出了具体要求，并实行征兵工作责任制。三是在征兵工作过程中，多次召开领导小组会议，听取各阶段汇报，分析形势，研究对策，做到一级抓一级，一级对一级负责。四是街道党委、办事处在人力、物力、财力等方面给予充分保障，为我街征兵工作顺利开展创造了有利条件。 二、准备充分，宣传到位 根据我街实际情况，采取有效措施，大力开展多种形式的宣传活动，设立了征兵宣传站，充分利用有线广播、板报、标语等宣传工具，借助庙会、集市等时机开展宣传活动，不断强化全民国防观念。对广大适龄青年进行了爱国主义和革命英雄主义宣传，促进了征兵工作的开展。10月23日，东丽电视台报道了街道征兵宣传活动情况。 三、抓住关键，确保质量 今年我街在总结去年征兵经验的基础上，注重在关键环节下功夫，确保征集兵员质量。一是严格把关。在兵役登记时，认真进行初审、面试、验证、选拔，力求把工作基础夯实。上站体检前又进行现实表现、身体初检、病史初检等，严格把好第一关。二是密切配合。严格落实兵员质量责任制，做到“四清”，即入伍意愿清、个人情况清、家庭环境清、兵役政策清，做到一级对一级负责。三是择优定兵。在征兵工作中，坚持全面均衡，把现实表现好、身体素质强、文化程度高，并有一定技术特长的青年优先送到部队，同时公开定兵名单，接受群众监督，保证新兵质量。 四、公正公开，廉洁征兵 今年征兵工作开始以来，公开“八不准”等各项规定，设立举报电话，加强工作透明度，自觉接受群众监督，今年征兵工作没有一起举报事件，做到征兵领导小组、村领导、家长、新兵和群众“五满意”。 在今后的工作中，我们将一切从实际出发，与上级机关积极搞好配合协调，使用新方法解决新问题，采取切实有效措施，确保圆满完成年度征兵任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适