济南启德项目党群工作策划书.docVIP

德州星凯国际广场工程项目党群工作策划书 1.项目基本情况简介 1.1项目基本情况：德州星凯国际工程（一期）北地块工程坐落于德州市广川大道以东，东风东路以北（1-1、1-2）。总建筑面积30多万平方米。地下2层地上33层剪力墙结构，建筑高度99m。合同开工时间2013年3月15日，竣工时间2015年4月30日。本工程合同造价5.27亿元，是我公司进入德州地区的第一个住宅工程，受到当地政府部门和建设单位高度重视。本工程一期确保省文明工地，争取两栋楼获得“泰山杯”。 1.2项目机构设置及人员配备情况：项目班子成员4人，项目“一肩挑”经理范卫东，全面负责各项工作，主抓商务和技术，监管党群、后勤和物资管理，项目副经理安拴平，主抓生产进度和质量安全。项目前期配置管理人员35人，其中党员15人，占总人数比例为43%。进入现场施工的劳务队伍四支，分别是梁平荣安建筑工程公司、武汉顺和劳务建筑工程公司和夏津贺远建筑工程公司，四川蓝天建筑工程公司，劳务工人600人大多数来自四川仪陇、南充和湖北麻城。劳务工人住宿由项目部搭建板房，项目部拟开办大食堂。 1.3项目周边环境特征：本工程处于德州市德城区，东风东路与广川路交界处，交通便利，周边有多个公交车站，步行五分钟即可到达。周边离德州市中心医院较近，车行10分钟以内可以到达。 2.项目党群工作指导思想 以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足和着眼于贯彻落实党的基本路线和方针政策，围绕经营生产中心工作，切实服务发展大局，凝聚项目员工力量，为实现项目各项指标而努力奋斗。立足和着眼于巩固加强基层党群组织建设和效能建设，注重发挥基层党群组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，带动、引导和激发广大员工的创业激情和工作热情，建立促进项目各项工作稳妥有序开展的保障机制。 3.项目党群工作整体目标 3.1确保省文明工地，两栋楼获得“泰山杯”，确保实现项目各项经济指标和管理目标； 3.2确保每年度党群工作目标考核为优秀，确保党群基础工作在分公司季度组织的检查评比中名列前茅； 3.3确保创建山东省青年文明号，争取国家级青年文明号； 3.4确保创建总公司CI金奖； 3.5争创山东省级模范职工小家； 3.6确保山东省安全文明工地； 3.7争创德州市、山东省、国家级优秀示范观摩工地。 4.项目党群工作难点分析及预测 4.1项目工期紧张，短期内急剧增加劳务工人超500人，且人员构成复杂，安全管理至关重要，治安管理中不可预控因素较多，为治安管理增加了难度。 4.2因项目因甲方规划问题，工地内存在钉子户，关系协调难度较大。 4.3项目地处济南市历下区市中心，济南市城管对施工扬尘、道路等管理要求严格，关系协调难度较大。 4.4项目距济南市历下区政府较近，且处于闹市区，避免工人恶意讨薪及上访行为，以免影响企业形象。 4.5项目新入职员工及外聘员工占据总人数比例超过70%，对公司企业文化和管理流程缺乏深入系统的了解。 5.项目党群工作策划 5.1项目党群常规工作策划 5.1.1党群组织机构设置 5.1.1.1济南启德金融中心项目党支部 支部书记（负责人）：*** 支部委员：*** *** *** *** 5.1.1.2****项目工会委员会 支部书记：*** 支部委员：*** *** *** *** 5.1.1.3****项目团支部 工会主席：*** 工会委员：*** *** *** *** 项目各党群组织必须按照《项目党支部书记工作手册》描述的工作职责和标注开展工作。 5.1.2项目党群组织工作 5.1.2.1目标：确保在分公司年终的党组织考核中名列项目支部行列前三名。 5.1.2.2坚持“三会一课”制度，至少每半年召开一次党员大会，每半年召开一次务虚会，每年至少召开一次民主生活会。 5.1.2.3抓好领导干部理论学习和业务学习，班子成员至少集中学习两个以上的专题，学习有策划，有落实，有总结。 5.1.2.4认真开展创建“四好”领导班子活动，活动有方案，实施过程有记录。职工对班子成员综合评价优秀率平均达到80%以上。按要求参加公司党委举办的中层干部理论学习培训班。 5.1.2.5抓好党员的教育管理，制度健全，不出现违纪党员，建立党员花名册以及职工“十知道”和劳务队伍“六知道”。 严格按规定程序发展党员，实行发展党员票决制和公示制，全面推广党员管理信息系统，按季度对积极分子进行考察并记录。抓好内部流动党员的管理。 5.1.2.6项目结束之前计划发展2-3名党员，重点关注技术管理骨干的政治进步和发展培养工作。严格按照程序发展党员，党支部和联系人对积极分子进行培养、教育和考察。入党积极分子每三个月应向党支部（党小组）汇报一次思想，党支部每季度做一次写实性的考察鉴定。 5.1.3项目CI形象管理