2011年5月预备党员思想报告《党之人生价值有感》.docVIP

2011年5月预备党员思想报告《党之人生价值有感》 敬爱的党组织: 世界观，人生观，价值观是任何一个人不可或缺的一部分。或许当被问到“你的人生观是什么，价值观又是什么”的时候，很多人都会哑口失言，都无话用系统精确的语言来总结或概述，但我们的心中一定会有一种标准指导着我们认识生活，改造生活，这就是我们的世界观，人生观和价值观。因为有了他们，我们会以此引导自己的生活与工作，努力去创造自己向往的人生价值，也希望创造一个独一无二，缤纷多彩的生活。但是，不是所有人追求的人生价值都是高尚和伟大的。当它有悖于社会发展规律，与他人，集体有较大的利益冲突时，至少在当下的时间和空间范围内，其人生观和价值观是值得质疑的。要立足于这个社会，创造美好的生活，就应当树立正确的人生观和价值观，与整个社会发展趋势相一致，与人类所追求的价值相符合。 中国***代表着广大人民群众的根本利益，因此其世界观，人生观和价值观应该成为我们创造人生价值的导向。中国***坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观；坚持全心全意为人民服务的人生观；坚持集体利益高于一切的价值观。这三者是一个内容丰富，内涵深刻的理论体系。正确理解***人的世界观，人生观和价值观是我们作为社会一员的当务之急，也应该化理论为行动，将其融入我们的生活和工作中。生活中的种种情况，我们需要用发展的，总体的，全面的眼光去观察，去思考，而不能以偏概全，马虎了事。这样我们才可能化解生中的难题，实现各个方面的提升，这也是主流世界观的要求。工作，生活中，我们要时时刻刻保持助人为乐的心态，做好无私奉献的准备，将马克思人生观的内涵渗透到我们所面对的每一个细节中。个人价值需要在集体中才能得到最大限度的体现，因此只有确保集体健康和谐的存在和发展，我们才可能完满自身追求的人生价值。所以，当我们的个人利益与集体利益存在一定冲突时，我们需要舍小家保大家，维护集体利益。却不能只顾自己，忽略集体的利益，更不能一味的损害集体利益来满足自己不正当的要求和欲望。 树立正确的世界观，人生观和价值观不仅是社会发展对每一个社会成员的要求，也是个人思想和社会主流思想高度一致的必然选择。我们要追求正确的人生价值，让这有限的生活闪耀出无限的光辉。 汇报人：思想汇报网 2011年5月20日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁