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2011年学习李源潮同志讲话心得体会 李源潮同志在《坚持民主公开竞争择优，推进干部人事制度改革》中指出，干部出问题，多数都是“小洞不补，大洞吃苦”。干部管理监督要抓早抓小，防患于未然。 “礼仪廉耻，国之四维。四维不张，国之不国。”就是说礼仪廉耻是维持国家的四个基本要素，如果这四个要素不能贯彻执行，则国家很容易灭亡。胡锦涛总书记早就对党内各级领导干部提出要求，大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,为党和人民的事业不懈奋斗。翻开我党历史上因腐败被查处落马高官们的历史，从谢步升、刘青山、张子善……，到陈良宇、成克杰、王怀忠……，他们都曾经为民族解放、国家建设和人民的幸福，付出过很多心血，作出过巨大贡献，也曾为党和人民所肯定，但他们在漫长的人生征途上，世界观、人生观和价值观出现偏向，没有恪守自己曾经的诺言，没有经受住成绩的考验，更没有筑牢道德的防线，最终被押上了历史的审判台，成为千古罪人。这都是他们贪一时之利，享一时之乐，逞一时之能，图一时之虚荣吞下的恶果。 “故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”只有牢固树立“群众利益无小事”理念，才能把“全心全意为人民服务”的目标落实在具体工作中和实际行动上，才能够真正去体察民情、倾听民声、解决民忧，急群众之所盼、想群众之所虑、谋群众之所求；也只有时刻把最广泛人民群众的利益放在心中，才能够积极去了解群众最需要什么，千方百计、想方设法满足群众的需要，最大限度地为群众提供方便，为民办小事办实事办成事；也只有时刻树立公仆意识，才能够以焦裕禄、孔繁森、郑培民等党的好干部为榜样，处处遵守规则，不闯“红灯”，从廉洁自律做起，一步一个脚印，扎扎实实地做好每一件小事。 “勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。“千里之堤，溃于蚁穴。”是一条颠扑不破的真理。就是那些被查处的领导干部，他们“贪”念也不是与生俱来的，是平时滋生出的“小节无害”论害了他们。在他们的潜意识中，不良习惯、嗜好人人都有，只要不妨碍大局就行，不必大惊小怪。俗话说“好船者溺，好骑者堕”、“常在河边走，没有不湿鞋”，更何况“小洞不补，大洞吃苦”，长期的量变最终必然导致质变。很多犯了错误的干部，往往就是崇尚“小节无害论”，而放松了自我要求，逐渐沉迷于灯红酒绿、牌桌舞场，腐败在不经意间滋生，由近及远、由浅入深、由小变大、由少积多，直至做起权钱交易、权色交易，且愈陷愈深，愈走愈远，最终逃脱不了法律的严惩。 “冰冻三尺，非一日之寒”。从毛泽东、朱德、周恩来等老一辈无产阶级额革命家，到孔繁森、牛玉儒、郑培民等新时代的人民公仆，他们时刻牢记入党时的庄严誓词，始终保持“牛”一样的工作作风，踏踏实实做事，兢兢业业工作，全心全意为人民服务；始终保持“火”一样的精神状态，以昂扬的斗志和创业的热情，创造一个又一个工作业绩；始终坚持“水”一样的自我要求，干干净净做事，清清白白做人，永葆共产党员的先进本色。在工作中克服“怕”的思想、“满”的观念、“等”的意识、“惰”的状态、“浮”的作风、“僵”的思维。以实干出实效，以实干争一流”， 时刻牢记教训，防微杜渐，警钟长鸣，坚持从小节上抓起，把好拒腐防变的关口，自觉抵制各种诱惑，防止邪念的滋生和信念的动摇，在思想上筑起一道坚实的反腐败的防火墙，真正做到“勿以恶小而为之”，“不为名所动，不为利所惑，不为色所迷。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考