2011年消防部队上半年工作小结.docVIP

2011年消防部队上半年工作小结 2011年上半年以来，中队在支队、大队的正确领导和悉心关怀下，在全体官兵的共同努力下，各项工作取得很大的突破，中队的基层建设也迈上了一个崭新的台阶。 (一)上半年接警出动稳定，执勤过程中未出现任何安全事故。半年来中队共出动车辆25辆次，出动消防官兵86人次，抢救被困人员3人，挽救人民生命财产损失无计。 (二)狠抓政治思想工作的落实，促进队伍管理，始终坚持把思想政治工作纳入“生命线”的地位不动摇。深长开展学习了胡锦涛总书记“三句话”总要求、甘肃消防精神的活动，全力做好建党90周年纪念活动的准备。 (三)加强部队管理，深入开展“条令条例学习月”的活动。制定了详细的方案和计划、时间安排，着重严抓落实，对于参加学习的人员则要求认真做好笔记、领会学习内容、写好心得体会。另外，紧紧围绕“五个强化”，全面推进“五无”创建活动的有序开展。强化组织领导、强化学习教育、强化法纪观念、强化尊干爱兵、强化内部监管。 (四)深化打造消防铁军和夏季岗位练兵活动的结合，提高部队的战斗力。在训练中，结合岗位练兵实施大纲，坚持按纲施训、按职施训，做到以操场为战场，以训促战，保证训练项目、时间、人员、效果四落实，在中队内部形成了一股比、学、赶、帮、超的氛围。同时参加全省第三期灭火攻坚组培训的同志也将训练心得与大家交流，共同学习，创新训练操作方法。 (五)年初在徽县中队成立了支队新训队，并圆满的完成了2011年度新兵第二阶段的集训工作。新训期间，坚决落实好了各项责任制度和带兵原则，合理安排了新训科目和训练内容，杜绝了各项不安全事故的发生。 (六)加强中队建设，落实后勤保障。上半年，中队从各个方面完善改进基础设施建设，如“花园式”营区建设、蔬菜园种植、自来水净化器、太阳能热水器、车库地沟改造、厨房附属设施改造、电脑房完善等等一系列措施，使后勤的保障和营区建设再上一个新的台阶。 (七)半年工作中也发现了存在的不足和管理工作还有一些薄弱环节，个别人员自觉性不高，动机不明，不能吃苦耐劳，工作消极影响了全局稳定。另外由于是新建中队，各项消防器材装备比较滞后或稀缺，导致在执行任务时还不能更好更快的作业。 (八)在下半年的工作中，将继续以思想政治、岗位练兵为重点，结合“五无”创建活动，加大部队管理力度。继续抓好班子建设，坚持从严治警，科学管理。继续加强中队基础设施建设，落实后勤保障工作，争取在后一阶段使各项工作再上一个新台阶。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人