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武汉纺织大学管理学院2012 届毕业生 毕业论文初稿 （2011 —2012 学年第 学期） 题 目：分析劳动密集型企业薪酬管理的不足与对策——以富士康为例 　　　　　　　 ────────────────────── 专 业：工商管理 　　　　　　　 ──────────── 班 级： 工管081 　　　　　　　 ──────────── 姓 名： 周智捷 　　　　　　　 ──────────── 指导教师： 李小丽 　　　　　　　　　 ─────────── 序 号：16 20 12 年5 月15 日 目录 1 绪论 6 1.1 问题的提出及研究意义 6 1.2 研究背景 6 1.2.1 劳动密集型企业员工现状 6 1.2.2加薪背景 7 1.2.3政策背景 7 2薪酬理论概述 7 2.1薪酬 7 2.2员工的激励理论 8 3劳动密集型企业薪酬现状及其存在的问题 9 3.1薪酬水平低 9 3.2薪酬结构单一 9 3.3薪酬支付不及时，克扣严重 10 3.4没有薪酬增长机制 10 3.5企业没有对人才的长久发展做合理规划 11 4对策 12 4.1加薪方式和内容的选择要根据不同的需求来定 12 4.2加薪时机和频率要掌握适当 12 4.3薪水结构要合理，要处理好薪酬和福利的关系 12 4.4建立相关的加薪监督机制 13 4.5 加强薪酬管理沟通 13 4.6 建立学习型组织，重视人才培训 13 4.7定期的员工满意度调查 13 5富士康案例分析 13 5.1富士康公司背景 13 5.2富士康加薪实施方式 14 （1）两度调薪 14 （2）缩减工时 14 （3）建立心灵关爱机制 14 （4）建立员工安全保障机制 15 5.3加薪过程中存在的问题 15 5.3.1加薪倾向平均，体现不出核心员工的价值 15 5.3.2加薪过于滞后 15 5.3.3薪酬的激励作用难以落实 15 5.3.4将加薪当万能药，忽视精神激励 15 5.3.5员工的职业生涯管理上缺乏合理设计和规划 16 5.4建议 16 5.4.1建立科学合理的加薪原则和标准。 16 5.4.2加薪时机和频率要掌握适当 16 5.4.3薪酬激励的实施必须得到有效监督和控制 16 5.4.4处理好薪酬和福利的关系，物质奖励和精神奖励相结合 17 5.4.5制定长期的人力资源规划 17 摘 要 企业管理的核心是人力资源管理，而薪酬管理又是人力资源管理的一个重要方面。加薪是激励人才的关键杠杆，但时常也会遭遇失灵的尴尬。我国是全球最大的代加工基地之一，劳动密集型企业员工的薪酬问题显得更为突出。本文从研究的视角上采用了管理学、心理学、社会学相结合的方法，从研究的方法上，采用了文献研究和案例分析的方法。主要是在分析劳动密集型企业薪酬现状，及其员工特点的基础上，结合薪酬激励的有关理论，提出薪酬提升存在的问题及其形成的原因，并提出有关建设性意见。并以富士康加薪为例来验证分析劳动密集型企业薪酬管理问题。 关键词：加薪 劳动密集型企业 激励 ABSTRACT The core of enterprise management is human resource management, compensation management is an important aspect of human resource management. Raise the key lever to motivate talented people, but often will face the embarrassment of failure. China is one of the worlds largest and processing base, the remuneration of employees of the labor-intensive enterprises becomes more prominent. From the perspective of the study using a combination of methods of management, psychology, sociology, research methods, literature research and case analysis. In the analysis of labor-intensive enterprises pay the status quo, and its employees the basis of characteristic