2012---2012学年度春季学期生物教研组工作打算 .docVIP

2012---2012学年度春季学期生物教研组工作打算 情形 高 二 高 三 勾当责 任人员 教师人数 教师人数 全组教师 班数 共计6人 班数 3人 　全组教师 6 2、增强青年教师的教育、带动工作；本组人员组成 3人 5 总 目 标 以新的课程尺度、理念指导生物教学，增强生物课堂教学，提高课堂效率；积极完成生物尝试教学，磨炼学生的动力能力，提高尝试手艺。 各备课检 测 目 标 1、备课具体、规范、当真、适用，浮现生物学科特点； 2、功课批改具体，积极做浩揭捉?生进修反馈工作； 3、检测试题设计合理，力争有80%以上学生能获得80分以上的成就。 改 进 施 1、 完美备课轨制，坚持先备、后听、再讲； 3、增强与外校进修，互通教学信息。 搞好集体备课,每次备好一节课. 工 活 作 教 研 课 题 1、 进修新课标，提高生物课堂效率。 2、 搞好校本课程lt;lt;生物教学中的计较体例和纪律gt;gt;的资料收集和编写 3、 组织好本组青年教师加入黉舍组织的青年教师优质课竞赛勾当 8 4、 保质保量的完成教学案例和教学心得以及教学的使命 3人 第 二 课 堂根基 动 1、高一高二研究性进修的教育工作；(列位任课教员都要有) 高 一 2、高二生物竞赛教育；预赛定于4月,复赛定于5月进行.全组教师 排 措 高一完成第一册绪论至第三章的1-5教学及初中相关内容的复习。 高二完成第二册的常规教学。 教学进度总安 高三在 2005---2006学年度春季学期生物教研组工作打算 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影