QRQC实施方案要素.pptVIP

QRQC实施方案 1. 组织层次图 1. 组织层次图 2、QRQC推进组 组长： 副组长： 成员单位：质量部、综合管理部、生产部、技术部、仓储部、采购部、各个分厂。 人员要求：各个部门主管领导和主管技术员、质量员 3. 信息流转的过程 六、实施时间安排 此会议制度自2011年8月29日起实行。 * * 一 QRQC的运营目标 公司领导 职能部门及分厂 调查、分析、对策及实施 组织、协调及决策 一 QRQC的运营目标 公司领导 职能部门及分厂 调查、分析、对策及实施 组织、协调及决策 一 组织体系 一 组织体系 3.说明: 1)、会议主持：2)、QRQC推进办公室 设在小会议室，由副组长负责决策日常管理工作。 二 信息来源 质量部 巡检出的各职能部门质量信息 职能部门、分厂 生产中产生的质量信息反馈 质量部 各类评审、审核反馈信息反馈 采购部 采购不良质量信息反馈 QRQC推进会议 商务部 市场不良质量信息反馈 三 会议议程 1、QRQC会议地点： 小会议室。 2、QRQC会议时间： 每天上午9点整召开 会议时间在40分钟以内。 3、参加人员： QRQC活动小组 遇临时变更由QRQC推进办公室在前一天下班前通知。 对一些重大、一时难以分析清楚的议题，可根据需要会后召开专题会或QRQ