2012年打算生育工作打算-部门工作打算 .docVIP

2012年打算生育工作打算-部门工作打算 一、鼎力开展打算生育的宣传咨询勾当。操作每季度一期的进口理论黉舍及每月一期的黑板报丰硕宣传内容（内容搜罗优生优育、生殖保健、国策常识等），在辖区内形成舆论空气。操作计生节日（“5·29”协会日、“母亲节”、“7·11世界进口日”、 10月28日“男性健康宣传日”），为育龄群众供给生殖健康常识和信息的优质处事，并实时切确上报宣传情形及信息简报。 二、提高优质处事工作。带动社区育龄妇女加入社区组织的妇检勾当，做好新婚、孕期、产后、节育手术后、妇科场的随访，随访率达到95%以上。继续开展优生检测工作，降低新生儿出生缺陷发生率，确保怀妊妇女作优生检测的占昔时出生人数的35%。 三、增强避孕药具处事和打点工作。以属地化打点为原则为社区育龄妇女（搜罗流悦耳口）实时发放避孕药具，继续按照“保障供给、便利群众、防止华侈、提高效益”的原则，深切开展药具处事工作，辅佐育龄妇女选择落实节育法子。自动处事，送药具膳缦闩，做好药具随访工作，使药具应用率、有用率、随访率达98%以上，对重点人群随访率达100%。 四、坚持经常性工作机制，加年夜入户力度，实时清理清查统计台帐、杜绝漏报、瞒报、错报打算生育统计信息。 五、经由过程多种形式在育龄妇女中开展预防艾滋病宣传教育工作。操作暑假、寒假两假时代组织青少年传布性健康与生殖健康常识，解答他们提出的有关性的疑难问题，并供给力所能及的处事。 七、成立健全流悦耳口的打点工作。为他们供给出产、糊口、生育等多方面的处事。 六、坚持以酬报本，正面宣传教育为主，运用协会组织带动社区各界力量介入协会勾当，增强协会自身培植，按期召开协会会议，普及协会常识。同时积极为下岗女工供给再就业信息，斥地就业道路。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接