中华讲师网-宋志军：精益生产.pptVIP

50年代初，看板管理的积极推行者，当时在丰田汽车公司机械工厂工作的大野耐一，从美国超级市场的管理结构和工作程序中受到启发，从而找到了通过看板来实现“非常准时”思想的方法。他认为，可以把超级市场看作是作生产线上的前一道工序，把顾客看作是这个作业线上的后一道工序。顾客(后工序)来到超级市场(前工序)，在必要的时间就可以买到必要数量的必要商品(零部件)。 3.1 看板管理的来源与历史 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 看板是传递信号的工具 工序间看板 传递看板 外协看板 工序内看板 生产看板 信号看板 临时看板 看板 用于指挥各工序的生产 用于指挥零部件在前后工序之间的移动 用于揭示状态 3.2 看板的分类 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 工序间看板 工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板 前工序 部件1#线 零部件号：A232-6085C(上盖板) 箱型：3型(绿色) 标准箱内数：12个／箱 看板编号：2#／5张 使用工序 总装2# 出口位置号 (POSTNO．12-2) 入口位置号 (POSTNO．4-1) 外协看板 工厂到供应商采购所需的零部件时使用的看板 (看板上须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息) 工序内看板 各工序进行加工时所用的看板,它只在工作地和它的出口存放处之间往返. (看板规定了