《一级建造师继续教育：第一章第二部分项目生产力理论创新与建筑业发展方式转变教材第一章第三节.ppt

工程项目管理的主要模式 （1）项目管理服务（PM） （2）项目管理承包 (PMC) 前者是指项目管理公司按照与业主的合同约定，在工程项目的前期阶段为业主进行可行性分析与项目策划，并为业主直接提供招标代理、设计、采购等管理服务；后者代表业主对工程项目进行全过程、全方位的组织管理服务，不直接承担设计、采购和施工。 64 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、形成了“三位一体”为主线的工程项目管理基本框架体系 工程项目管理的主要特征 是动态管理，优化配置，目标控制，节点考核； 运行机制 是总部宏观调控，项目授权管理，专业施工保障，社会力量协调； 组织结构 是“两层管理，三层关系”，即加强管理层与作业层分开与建设，正确处理项目层次与企业层次，项目经理与企业法人代表，项目经理部与劳务作业层的关系； 32 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 推行主体 是 “二制建设，三个升级”即：实行项目经理责任制和项目成本核算制；促进企业技术进步和科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级； 基本内容 是“四控制，三管理，一协调”即：进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调； 33 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理目标 是“四个一”，即形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的工程项目管理理论和方法； 培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍； 开发应用一代能较快促进建筑生产力水平，提高企业有机构成的新材料、新工艺和新技术； 建设和总结推广一批高质量、高速度、高效益，充分展示建筑行业科技水平和当代管理实力，具有国际水准的代表工程。 34 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 回首项目生产力在第一次生产方式变革中的理论支撑贡献，反思建筑业目前存在的问题，看到近30年来，我们虽然已经取得了辉煌的业绩，但这个成果只是阶段性的。随着经济全球化的发展，国内外市场竞争激烈，金融危机时起时伏，经济体制深层变革，产业结构不断调整。面对各种纷至沓来的挑战，我们必须不断更新理念，与时俱进的拓展新的理论内涵，创造新的核心价值，适应新的发展脉搏，全面审视研究进一步提升创新“项目生产力”理论、深化工程项目管理，对解决当前制约建筑业改革发展的外部因素及加快转变发展方式与企业转型升级诸多问题的历史和现实意义，以更好的适应新形势下解放和发展建筑生产力。 35 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、明确转变“两个竞争” 36 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 党的十八大报告提出要适应国内外经济形势新变化、加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转移到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体发展新合力。 建筑业当前存在的主要问题有两大突出矛盾：一是极不合理的产业结构导致产能过剩和“三低一高”：产值利润率、劳动生产率低、产业集中度低，工程交易成本高；二是传统的建筑生产方式仍然困扰着建筑业的发展和企业实施“走出去”战略。要从深层次解决以上问题，必须明确方向，转变竞争方式。 37 Evaluation only. Created w