- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2012年最新黉舍行政工作打算
1、 充实阐扬各本能机能条理打点育人功能,最年夜效益地按黉舍要求教育方针管浩揭捉?生,依托这样的条理框架做好每一块工作。
进入二十一世纪的每一年,教育工作者总倍感任重道远,因为我国已经周全进入小康社会,加速推进社会主义现代化的新的成长阶段,平正易近的迸懦【辰绶位晋升,插手世贸后教育的应对工作布满机缘和挑战,教育更始与成长诸于对教育的要求,新的课程更始尺度的实施已箭在弦上,普九普实的军号响彻耳畔。面临如火如荼的撩人形势,我们怎么办?按照全县开学筹备工作会议精神,连系我校的具体情形,我作的工作思绪定格为:当真进修、深刻体味江主席的“5.31”讲话的内在,并以此统揽黉舍工作年夜局,与时俱进,开拓进取,环绕“五个一流”周全开展工作,着重在队伍培植,教研教改,提高质量方面狠下功夫,做好平安、不变工作,在黉舍规模的各个方面增强打点,改善打点,资阅暌古化设置装备摆设,使学生获得优质教育,绕揭捉?校向着优异成长。
一、增强队伍培植,顺应形势成长
① 化班子成员的政治思惟培植,提高成员的思惟素质。经由过程开好班子例会,组织成员进行政治理论进修,使每个成员熟悉律例,自觉依法依规行政,积极加入上级组织的各项普法培训和考试,增强纲纪不美观念。每个成员至少有一份营业杂志,谙习专业要求。开好平易近主糊口会,捐异小我成见,只图黉舍成长,做到政治上互相信赖,思惟上互相沟通,工作上互相协作,糊口上互相关心,增强班子的凝聚力和战斗力。
1、 增强班子队伍培植,形成团结、协作、开拓、进取的龙头
② 增强班子的职责打点,做好每一块工作,按照本能机能分工,各本能机能要斗胆工作,各条理要明晰自己的权益与职责,勇于负责,长于改良,不继总结,提高工作能力,做到职责上要分,思惟上要合,工作上要分,方针上要合,机构要分,效益要合。
③ 增强班子成员个性品质的揉和,能严于律己,宽以待人,以超卓的本份工作与诚信的宽年夜旷达风度守信悦服于教职工。
2、 增强教师队伍培植
1、 调整和完美我校原有轨制中不完美之处,使其更具可行性和易操作性,有利于黉舍工作的开展。
① 抓好师德师风培植,倡导敬业奉献精神,按期开好教师例会,组织教师进修政治理论,提高师德素养,做到一切为了学生,为了一切的学生,为了学生的一切,让教师自觉把自己的精采的言行举止作为权衡自己是否及格的依据,成为教师彼此尊敬,学生较仿的示范,使学生一个个地前进、文明。年夜而带动学风的健康形成。
② 抓好教师的营业进修及能力的提高
a. 鼓舞激励教师积极加入学历教育、继续教育、更新常识、提高水准,顺应教育更始与成长的形势;b.辅佐教师不竭总结、剖析、堆集经验、体例,分期分批慢慢提高能条理;c.以教研处为龙头,以教研组为组织,以班级为依托,积极开展立异教育教学勾当,钻研、举荐最新教学更始考试考试法子,提高科研含量,倡导团队协作精神,力争年夜面积提高质量;d.开展优异教案、优质课、优异论文的评选勾当,让教师的潜力得以充实阐扬;e.斗胆启用和培育青年教师,把提高青年教师水平作为黉舍工作的重心,同时也给青年教师施加必然压力,赋予必然的使命方针,让更多的青年教师尽快脱颖而出;f.增强黉舍远程信息教育网的打点与使用,充适ё偎用远程教育的优势,开展教师培训工作,让名师、名人、名课教育的出色世界与我校融为一体,使我校教师拓宽视野,共分国内外最新教育教学成不美观,把握无限良机,以此作为晋升我校教师素质能力品位依托与桥梁。
④ 防腐拒变,清廉奉公,不以权略私,规端方矩处事,堂堂正正做人,经得起短长的考验。
二、增强轨制培植,用轨制管浩揭捉?校
2、 增强规章轨制的进修和实施,尤其对新教师液增强轨制的教育,首先要使他们体味轨制,熟悉轨制,进而遵守、履行轨制,让轨制化为师生自觉搞好岗位工作的需要与步履,敦促黉舍工作。
3、 尽可能清算编纂历年轨制成书,让教职工人手一册。
三、增强对学生的打点
[由http://清算发布,版权归原作者所有。]
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对
您可能关注的文档
最近下载
- QSY 01039.1-2019 油气集输管道和厂站完整性管理规范第1部分:总则.pdf VIP
- 劳动合同_劳动合同电子版下载8篇.docx VIP
- 高磁感取向硅钢高效脱碳退火工艺.pdf VIP
- 2024年考研英语二真题及解析.pdf VIP
- 四年级语文上册习作:我的家人课件.pptx VIP
- SH_T 3046-2024《石油化工立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范》.pdf VIP
- 水运工程测量定额JTS-T 273-2024.docx
- 2025年贵阳职业技术学院单招职业技能考试题库带答案.docx VIP
- 附件1:公路桥梁护栏施工作业台车计算书.docx
- 2023年考研英语二真题及答案.pdf VIP
文档评论(0)