中华讲师网-陈冲：协同管理系统推广之最根本的症结.pptVIP

⑶较大的年龄（４５岁）以上，二十五年以上工作经验。 笔者在这里强调年龄较大，无疑是一种必要条件，换句话说；年轻人不管你有多高的学历，多高的职位，多强的能力，都不可能有很强的“协同管理”素质，因为协同管理素质是从丰富的实践管理经验而来，没有多年的一线工作担当来坐底，是绝不可能成为高端的协同管理人才。笔者这个条件与当前协同界得现状是背道而驰的（在协同市场上，到处都是二三十岁的“海归派”或高学历的年轻人），难道是在45岁以上，二十五年以上工作经验的人群中没有合适的人选吗？非也！这完全是因为我们协同界的人力资源负责人，不懂协同理念和协同管理规律，想当然的把这个条件当成回绝之门槛，于是乎，大量有协同潜质的人才被挡在协同界之外，其结果是近十几年协同管理的推广和应用毫无进展。这就是我国协同管理开展不起来的根本原因。 ⑷较广泛的角色经历。（至少担当过三十个以上不同的角色） 很多人会质疑；为什么笔者在标准中特别强调多角色担当，这正是大多数人力资源人事不了解协同管理的实质所在，协同管理中强调的是角色管理、扁平化管理，以此来提高管理效率和精准度，多角色担当是实施协同管理的最有力的保证，试想一下；一个人在漫长的工作生涯中，如果只有一种角色，或仅有少数几种角色担当经历的化，是不可能会战在他角色位置上，进行有效地协同，甚至于，在某一个岗位呆久了，会产生严重的角色障碍，而不能自拔，他所面