2012年秋季物理教研组年度工作打算-黉舍工作打算 .docVIP

2012年秋季物理教研组年度工作打算-黉舍工作打算 本学期物理教研组按照教务处工作打算，遵循”增强基本，成长个性，提高质量”的原则狠抓常规教学和教学研究，特拟定本学期教研勾当如下： 一进修教务处工作打算，拟定本学期教学方针，效不美观和进度。做好同头备课，每人听课节数不少于18节。 三第四周组内说课角逐，评出加入校级说课角逐人选。 四为活跃我校校园文化糊口，激发学生对理化生常识的进修乐趣，举办“幸运二十一”之五常识年夜奖赛。 五做好期中考试前的出题,以及后来的阅卷和评分工作。 六搞好教科研,做好课题的阶段性总结。 七中高考剖析和期末考试试卷剖析，找出不足，总结经验，争夺更好的成就。 研究生处除了做浩揭捉?究生工作成长规划的拟定、搜检落实、学位培植、打点规章轨制的拟定、执行及质量监控工作外，每年尚需要做好以下常规工作： 月份 1、处所性研究生班面授、考试工作 工作内容 1 3、上报结业研究生分配打算 4 1、组织研究生加入结业“双选”会 2、组织研究生入学考试 3、收受接管研究生入学考试试卷 11 4、学位点申报工作（二年一次） 2 2、研究生入学考试阅卷工作 3、各类水平考试考务工作 3 1、各类水平考试考务工作 2、研究生入学考试成就录入、统计并上报 1、组织硕士研究生命题、印刷、寄发全国各考点 3、将新导师申报表发送二级学院 4、组织临床医学专业研究生下临床 1、发布硕士研究生入学考试成就，上报拟及第名单，组织复试工作 二谈判说课的有关要求，请市级说课一等奖获得者介绍说课的经验，谈判若何做好此次说课角逐。 2、组织博士生报名工作 编印硕士研究生招生简章 10 1、硕士研究生报名筹备工作 2、处所性研究生班面授 3、各类统计报表上报 1、硕士研究生入学考试报名 2、硕士研究生入学考试各类统计报表上报 3、硕士研究生入学考试资格审查发准考证 12 2、处所性研究生班面授 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末