第一讲-2-2013年度员工培训计划方案.docVIP

目 录 一、总体目标 2 二、原则与要求 3 三、培训内容与方式 4 （一）公司领导与高管人员 4 （二）中层管理干部 4 （三）专业技术人员 5 （四）职工基础培训 6 四、措施及要求 8 员工培训计划方案 一、总体目标 1.加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4.加强公司操作人员的技术能力培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5.加强公司员工的专业知识培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6.加强各级管理人员和专业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 要树立“求才知才，知才用才，用才留才”的人才观，在实际工作做到：选拔重适用，重能力，重业绩；着力自己培养人才；人才管理上贯彻引导竞争、大浪淘沙的原则。此外，要有树立“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人观，私营企业一方面因人才贫乏，八分人才当九分使用；另一方面，由于资深人才少，对破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才，既加速了人才的成长