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2016产品区域代理合同范本 　　很多产品区域代理是有合同范本的，下面是小编整理的产品区域代理合同范本，欢迎大家参考! 　　甲方： 　　乙方： 　　为搞好产品的市场销售管理工作，保护双方的合法权益，甲、乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，经友好协商，就产品代理销售有关问题达成如下协议： 　　一、甲方授权乙方在地区 成为甲方健达强力风痛贴产品的独家经销商，乙方必须严格遵守甲方相关政策和规定。 　　二、经销品种、代理价、首次货量等： 　　品名 规 格 零售价 代理价 首次货量 　　xxx 盒/件 元/盒 元/盒 件 　　三、甲方的责权： 　　1. 甲方负责提供质量合格的产品以及销售产品的合法手续。 　　2. 合同期内甲方确保乙方的独家经销权，有义务协助乙方查处外区域向乙方区域内的冲货问题。 　　3. 甲方承担产品运输至乙方经销地的运输费用。 　　4. 合同签订后，乙方如在三天内不提货，或三个月内没有二次提货者，乙方在约定区域内的代理权自然取消。 　　5. 为严格规范市场，保护代理商利益，甲方实行市场保证金收取制度。市场保证金 元，合同期满或双方同意终止合同时，乙方退还产品营销手续及委托手续，甲方返还乙方保证金。 　　四、乙方的责权： 　　1.乙方负责产品在约定区域的市场开发与销售，并承担销售过程中的一切费用。 　　2.乙方不得以任何借口向本合同约定以外的区域销售，否则甲方有权随时终止，并责成乙方补偿被冲货方的所有损失(冲货量零售价的三倍) 　　3.乙方在销售过程中必须遵纪守法，一切触犯法律及违规行为等，责任由乙方自负。 　　4.乙方拥有甲方其它产品在约定区域内优先代理权。 　　五、结算方式：产品一律执行款到发货。 　　六、奖励政策：根据甲乙双方协商结果，首批提货量为件;年任务量件;能完成年任务量者，再奖励5%货 　　七、甲方在收到乙方货款三个工作日内发货，如乙方需货量较大 (一次性提货200件以上)，应提前10天向甲方提供书面要货计划。 　　八、招商政策作为合同的一部分具有同等法律效力。 　　九、如发生争执，由双方协商解决，如协商不成，按合同法有关规定处理。 　　十、本合同一式两份，甲乙双方各执壹份，双方签字盖章后方可生效。有效期自XX年月日至XX年月日。 　　甲方： 乙方：(签名) 　　签字： 身份证号： 　　地址： 地址： 　　电话： 电话： 　　传真： 传真： 　　邮编： 邮编： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领