《作业编成.ppt

* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章：前言--------------------------------------- 1 第二章：作业编成的意义------------------------ 2 第三章：生产线形态的种类 --------------------- 3 第四章：作业编成的系统概念------------------- 4 第五章：决定生产方式---------------------------- 5 第六章：决定稼动时间---------------------------- 7 第七章：决定规制时间---------------------------- 8 第八章：正常时间---------------------------------- 9 第九章：决定工程数------------------------------- 10 第十章：作业的分割------------------------------- 11 第十一章：作业编成的进行方法---------------- 12 第十二章：作业编成的原则及查核表---------- 18 第十三章：作业编成的实例---------------------- 20 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当我们看到某一生产线的每个作业 者都很熟练地，紧凑地且不受干扰地在 一定的时间内完成自己所担任的工作，产品也照 着一定的步调依次生产出来，无疑的，这是一条 设计周密、管理上轨道的优秀生产线，倘若线上 作业杂乱无章、作业者劳逸不均到处可见，生产 效率低下，我们也可判断它是一条工作分配不当、 规划不良的差劲的生产线。 因此生产线安排的好坏，对生产活动的影响 至深，欲拥有高效率的生产线，必须对生产线的 速度、设备、作业者、作业方法、工具、零件的 供应……等相关因素作周密、仔细且综合性的检 讨和规划，其中最重要的是如何把作业最恰当的、 均衡且公平的分配到线上的每一作业者。这种平 衡分配工作量的技术一般称为“生产线的平衡” （Line Balancing）；在日产公司及本公司称 为 “作业编成” 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “作业编成”是指为有效的达成计划性 的生产，而对设备和人员的调和作适当 的设计。“作业编成”的狭义解释是：为了有效 地达成预计的生产目标，在既定的条件下，把线 上的各工程间或各作业者间的负荷时间作平衡的 分配。 平衡的工作量： *任一作业者均能熟练地、适时地完成工作。 *不受其他作业者的干扰、没有延迟或等待。 平衡效率= 规制时间：参阅（决定规制时间） 作业编成广义的解释是为有效地达成生产计 划所要求的生产量，而从事有效且优良的生产线 的形态之设计。 规制时间×工程数(人员数) 正常时间合计 ×100% 100% 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产线形态可分为如下三种： 1、流水式生产线（Flow Line） ——量产生产线 2、机动生产线（Module Line） ——尊重人性生产线 3、个别生产线（Lot Line） ——非量生产线 下表的各项考虑因素，可作为设计时之参考： 3 Evaluation only. Created with Aspo