丰田生产方式培训.ppt

丰田生产方式的定义 丰田生产方式（TPS）是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化和自动化为支柱，以改善活动为基础，通过消除所有环节上的浪费来缩短产品从生产到客户手中时间从而提升企业竞争力的生产方式. 生产方式的基本目的 最终目的是通过降低成本产生效益 丰田生产方式中所说的成本不仅仅是制造成本，而且还包括销售费用、一般管理费用，以及财务费用 消除制造过剩的浪费，降低成本（参看右图） 数量管理、质量保证和尊重人性（参看右图） 能够适应数量、种类两方面每天及每月需求变化的数量管理 各工序只向后工序供应合格品的质量保证 为了实现降低成本的目标，在利用人力资源的领域，必须同时重视对人性的尊重 准时生产和自働化 准时生产就是将必需的产品，在必需的时候，只生产必需的数量 自働化：具有人的判断力的自动化，防止不合格品从前工序流入后工序，不使后工序造成混乱，并以此保证准时生产 这两个概念为丰田生产方式的两大支柱 TPS的理论框架 TPS的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。作为有关生产经营的一种独特理念和体系，TPS是经过长期的积累和完善而逐步形成的。包括准时化（JIT）、自动化（Jidoka）和改善(Kaizen)等在内的各种技术