集团领导检查汇报材料集团领导检查汇报材料.docVIP

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兰州毅德大桥工程 汇 报 材 料 陕西建工集团总公司 二零一四年十一月二十六日 工地汇报材料 尊敬的领导: 我就毅德大桥项目和项目部的工作开展情况向各位领导做以汇报: 项目情况简介 1.1工程概况 兰州毅德国际商贸城园区规划二路桥(又称毅德大桥),位于兰州市榆中县和平镇,距离兰州市区5公里、距离和平镇2公里。拟建规划二路起点位于园区规划七路,终点接和平规划S736#路西段现有道路、是园区规划东西向主干道。该桥梁全长568m,桥梁宽度为净(11.5m+0.5m+3m)*2=30m。上部结构14*40m装配式预应力混凝土连续箱梁,下部桥墩为柱式墩及薄壁墩,桥台为桩式台,基础为钻孔灌注桩;设计等级为城市主干道一级公路,设计荷载:城-A级,人群3.5千牛/平方米,抗震烈度:8度,设计基准期:100年,安全等级:一级。 本工程共有钻孔灌注桩104根,桩径分别为1.5m和2m;其中桩径2m,32根,桩长共1300m;桩径1.5m,72根,桩长共1884m。 下部工程柱式墩承台32个、地系梁16道、柱间系梁16道、柱式墩32个、薄壁墩10个、薄壁墩承台10个、桥台4个、搭板4个、盖梁26个。 上部工程40m预制箱梁140片。 工程总造价1.44亿元。 1.2人员进场情况 1、项目部进场人员24名,其中项目经理1人,项目总工1人,项目安全员1人,安全协管员1人,实验员1人,资料员1人,材料员1人,测量员2人,技术员4人以及其他人员11人; 2、梁场施工队进场28人; 3、下部施工队进场56人; 4、桩基施工队进场27人; 目前已进场人员共计135人。 1.3机械进场情况 序号 机械名称 型号 数量 备注 1 挖掘机 沃尔沃L225 1台 2 旋挖钻 R258 1台 3 旋挖钻 R220 1台 4 吊车 25吨 5辆 5 装载机 LC30 1台 6 装载机 LC50 1台 7 洒水车 10吨 1辆 8 龙门吊 100吨 2台 9 切断机 4台 10 弯曲机 4台 11 调直机 4台 12 套丝机 2台 13 电焊机 23台 14 切割机 4台 15 压浆机 1台 1.4完成情况 1、截止目前已灌注桩基98根,1.5米桩累计灌注1764米,占比93.6%;2米桩累计灌注1300米,占比100%。薄壁墩承台浇筑6个,占比60%;柱式墩承台浇筑8个,占比25%;地系梁浇筑4个,占比25%;柱间系梁2个,占比13%;墩柱已浇筑28.8米,占比18.2%;桥台盖梁、耳背墙已浇筑2个占比50%,薄壁墩浇筑11.5米,占比4%。 2、已完成项目部临时设施搭建62间,可满足本工程需求; 3、实验室设备已进场并安置到位,标养室建设正在进行中。 4、梁场建设满足预制箱梁施工要求,现已完成箱梁预制8片,由于气温影响已停止箱梁施工,存梁台的建设正在施工中。 项目工作管理: 2.1、项目策划 项目一开始我们就把“保安全、抓质量、促进度、树形象”,作为贯穿项目管理工作的一条魂线。 在项目伊始,就把项目的目标进行分解,全面分析,安排详细的进度计划,并在人员、物料、机具上作以保证。 2.2、施工安排及组织情况 在施工安排上,主体工程采用自行施工的方案,自行组织机械设备,自有职工分段负责带机械和劳务队施工完成任务。 在施工过程中,项目部全体管理人员坚持全员下一线,在现场组织施工确保了任务的顺利完成,在全线的施工中加大设备投入,多开工点,早出地面。 为了更好的开展项目管理工作,在项目的内部管理中做到强化职能,明确分工,责任到人。形成分片、分工、分项、专人负责的局面。 在人员的分工和培养方向上做到量才使用,采取传帮带的现场培养法,尽可能早的让年轻职工肩上有担子,逐步负责部分事务的协调处理,有利于工作的稳定和衔接,甚至在多个项目上的用人上给以体现。 2.3、安全生产和管理 本项目未出现一起安全事故。 在安全问题上坚持”安全第一,预防为主“的方针。在人员设置上,由富有经验的专职安全员,管理现场安全工作。 在制度上保证,项目进场一初,我们根据现场情况,对现场存在的危险源进行辨识,建立健全了各项安全规章制度和应急预案、对防汛预案进行了演练,在开工前,对进场人员进行安全登记、备案、安全教育和技术交底。 在生产过程中坚持检查制度,专职安全员在施工的过程中,每天在工地进行例行检查,发现问题及时教育和纠正,消除隐患。 在安全宣传和警示上,项目部保证安全资金的投入。采购、制作安全警示和提醒标志牌,保证施工地段位置的警示提醒到位,警示围挡全覆盖。 在生产过程中坚持每天安排专人负责检查和恢复丢失或破坏的安全警示和提醒标志牌。 2.4、质量管理

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