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教导型组织 学校化 军事化 家庭化 管理理念 民营企业的六大困惑 1，团队成员缺少情感沟通，缺少凝聚力； 2，团队缺乏吸引员工共同前进的元素； 3，团队缺少持续的学习系统； 4，企业家不懂得营造爱的环境，培育爱的土壤； 5，企业家缺乏使命感与责任感； 6，企业家不懂得教育引导员工。 塑造企业精神 打造企业软文化 培养企业爱的土壤 教导模式导师 ——王莲宇 天津南开大学工商管理系硕士研究生 行动成功国际教育集团资深导师 行动管理模式课题研发导师 行动管理模式首席训练导师 口才生产力训练导师 行动成功学终身传播者 教导模式导师 ——胡谢骅 行动成功国际教育集团 高级导师 《联合早报》誉为“世界500强企业的最佳绩效教练” 曾服务企业：可口可乐、通用电气、通用汽车、卡特彼勒、美国强生……等世界500强企业 2002评为“中国首届十大杰出培训师” 专业领域：领导力和NLP 已出版《水性领导力》等6本专著 晨夕会 三每三对照 成功的喜悦…… 课程的感受和感动…… 集团客户 北京亚宝方大医药有限公司 北京格林华生物技术开发有限公司 河南省金鑫国际珠宝有限公司 金玺绸业 东莞原野服饰有限公司 余姚贝特灯具有限公司 广东化州海利集团 广东沙驰鞋业发展有限公司 广东盛路通信科技股份有限公司 浙江省宁波市新海电气股份有限公司 浙江新光饰品有限公司 上海国宾医疗中心 北京大北农饲料科技有限责任公司 广东省广州流行美全国连锁机构 深圳市佳冷空调制冷有限公司 河北省沙河市河北凯特饲料集团有限公司 重庆市西希尔安药业有限公司 安徽华恒生物工程有限公司 上海市日昌升物资有限公司 浙江省振汉袜业有限公司 江苏徐家木业有限公司 浙江省瑞安市江南甲第餐饮有限公司 江苏省无锡市三环实业股份有限公司 江苏省无锡市明珠电缆有限公司 富丽达集团 玫琳凯 浙江省海宁市敦奴时装有限公司 浙江省湖州市华圣医药有限公司 东阳市水中花内衣有限公司 杭州华门房地产集团有限公司 上海百马集团 上海罗莱家用纺织品有限公司 …… 欢迎您走进 中国企业家 西点军校 从此你的管理将变得： 更专业，更系统 更轻松，更快乐！ 谢谢！上海见！ 教导型组织 赢利模式主讲导师 ——李践博士 赢利模式主教练 中国跆拳道运动发起人 中国紫荆花杯杰出企业家 TOM户外传媒集团前任总裁 中国广告业25年最有影响力人物 中国企业新赢利模式创始人 教导型企业家导师 视频 教导型组织 赢利模式 ——天龙八部 教导型组织 第一部：市场调研 1、如何四只眼睛看市场； 2、如何成立“市场研发部”； 3、如何在行业中取得更大份额； 4、如何规避竞争； 5、如何超越竞争对手； 6、如何发现客户的新需求； 7、如何细分市场、区隔产品； 8、如何争取政府的税收、资金扶持； 教导型组织 第二部：寻找机会 1、如何打造企业核心竞争力； 2、如何在商场上“一剑封喉”； 3、如何取长补短、化敌为友； 4、如何寻找公司的转折点； 5、如何站在月球看地球； 教导型组织 第三部：明确客户 1、如何找准客户； 2、如何筛选客户； 3、客户定位及匹配的竞争策略； 4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户； 5、如何砍掉劣质客户； 6、如何实施客户“关系”管理； 教导型组织 第四部：产品定位 1、如何产品定位：定位=地位； 2、如何提升产品的4大黄金价值（名字、 包装、卖点、服务）； 3、如何应用七大战略； ①差异化战略 ②低成本战略 ③聚焦战略 ④区域领先战略 ⑤蓝海战略 ⑥价值链战略 ⑦附加价值战略 4、如何创新产品； 5、如何全球思维、本土操作； 教导型组织 第五部：赢利目标 1、如何设定公司的“卫星导航”； 2、