LCM厂管理规划(原创).docVIP

LCM厂生产管理规划 ---师少恒目前公司正处于快速发展的轨道，LCM厂也面临着同样的机遇。我们的产能也需要不断的向 前冲刺，去刷新新的高度。怎么样管理LCM厂？怎样才能发展LCM厂？并且成为公司的利润增 长点。这成为我在这段时间不断思考的问题。 首先，要抓紧的是产量。产量和效率提升直接相连，密不可分。产量怎么出来，这是一个 很有挑战的问题。我们的产出目标是六月底做到50K/天，七到八月份做到80K/天，到了九月份是100K/天。在这个过程中，当然人员要增加，设备要添置，生产车间要扩大。（详见100K产能项目计划）生产部门要做的就是要整合资源，化资源为生产力，凝结各部门的劳动成果，在产品数量和质量上体现出来。就像面对同样的一系列食物材料，配料，高明的厨师会做出一桌子美食出来，而平庸的厨师只会浪费材料，不要说美食，可能连可口的饭菜都做不出来。怎样才能整合资源呢？一方面，我们要与计划物料紧密合作，让物料及时到，生产不断线，方式是每天定期沟通生产中的产出问题和异常问题，做到及时跟进处理生产交货过程中的问题；另一方面我们要推动品质和工艺技术部门及时解决品质异常和设备异常，做到有问题快速处理，而不是踢皮球；另外我们还要跟进销售出货计划，及时入仓；跟进测试及工装夹具及时到位。人力资源部及时补充人力及其他部门的大力配合是生产顺利的强有力的保障。生产的义务和责任就是与各部门达成有效、积极的合作