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產能平衡–粗略產能規劃 Rough-Cut Capacity Planning 資源負荷表(resource profile) 記錄一個特定時段內，計劃的材料對某資源造成之負荷的標準工時。 常用在預測材料變動對總體排程和關鍵資源負荷的影響。 資源表說明一單位的某材料所需的資源負荷；而資源負荷表說明在各期中，某計劃量下某個材料的資源負荷需求。 計劃下的材料所產生的負荷分布於相關的資源和時段之中。 產能 理論產能(Theoretical capacity)：一個製造系統在特定時段內的最大輸出量。 評估產能(Rated capacity)：一個資源或系統的預期輸出能力。 預算產能(Budgeted capacity)：在特定時段，一個設定財務預算及建立費用攤提率的製造系統，預計生產的產品組合的總量。 驗證產能(Demonstrated capacity)：已證明的產能，從真實的作業資料計算而來, 並且通常以平均輸出的標準工時表示。 粗略產能規劃(RCCP) 與產能規劃(Capacity Requirements Planning, CRP)類似 與CRP的主要差異為此階段只考慮關鍵工作中心的產能與關鍵資源(瓶頸或高度利用的資源) RCCP嘗試廣泛地平衡工作負荷, CPR接著來微調工作負荷 好的RCCP使得CRP較容易進行 RCCP在做MRP之前估算產能 RCCP計算方式 以總體產能