LM-ISO2-009生产过程控制程序(C2)1(OK重点).docVIP

 上海徕木电子科技有限公司 管理体系文件 C2 C1 C0 B0 A0 1-5 2013.06.10 初版发行 版次 修订页次 实施日期 修改简记 制定Prepared 日期Date 审核Checked 日期Date 批准Approved 日期Date  1. 目的 为确保生产过程始终处于受控状态,保证生产有序、保质、保量进行;以确保满足顾客的需求和期望2. 适用范围 适用于直接影响产品质量的生产、安装的控制。 3. 名词定义 开线检查：当首件通过检验时，生产单位对人、机、料、发、环的要素状况的检查、确认。使用表单是“开线点检表”。检查通过才能量产起动。 4. 职责 4.1 生产计划管理部： A)负责依照客户订单和产品备料需求、工艺要求及时制定月度生产计划，及《生产任务单》； B)根据K3系统的BOM材料分解，确认原材料和外部采购零部件的数量，准备《采购申请单》，报事业部总监批准，并转发供应商管理中心； C)根据原材料和外协件的到库情况及生产设备和人员情况，编制《生产日排程》。 D)根据成品库存和《生产日排程》编制《每日出货安排》，并追踪日排程执行情况和出货情况。 4.2 供应商管理中心