《沙总汇报3.pptVIP

下载本文档

1
0
约1.9万字
约 56页
2016-12-29 发布于北京
举报
版权申诉

《沙总汇报3.ppt

1、本文档共56页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

北京移动资本支出预算和预算系统实施项目终期汇报 2003年4月9日目录目录目录目录各部门的业务规划各自为政。缺乏一体化的业务规划，影响对跨部门项目的指导和决策判断。需要加强基础数据标准化问题－做业务案例的基础和前题营业厅新建、更新改造需求的评估标准问题营业厅相关标准的建立营业厅建设标准营业厅装修标准营业厅前台设备配置标准营业厅后台办公设备配置标准目前市场部、营销中心、郊运中心对于营业厅建设、装修、前台设备配置、后台办公设备配置没有明确的标准，给业务部门和投资审批部门的计划工作造成极大的困难；北京移动目前共有自主营业厅15个，合作厅42个，今年申购台式机184台，笔记本35台，打印机50台，点验钞机140台,复印机13台，音响设备16套。城区营业厅维护改造项目，预算金额超过2710万元。在没有营业厅各项标准的情况下，业务部门、职能关联部门和项目审批部门、项目执行单位各执一辞，难以有效管理和执行业务；建议计划建设部牵头，组织市场部、营销中心、郊运中心、工建中心讨论出：渠道建设政策、渠道结构规划以及各自主营业厅、合作代销厅分类规划各类自主营业厅建设标准、前后台设备配置标准（如后台基本办公固定资产配置，人均计算机数；前台每窗口配置办公固定资产情况）各类自主营业厅装修成本标准合作厅设备提供标准合作厅装修标准整合财务、计划、工建、传输、行政对在建项目的管理将滚动预测纳入在建项目的日常管理工作共享在建项目跟踪信息数据业务占公司业务比重日渐增加，基于业务的财务核算需求日趋明显以LBS为例进行业务案例分析 LBS业务案例分析对新业务投资进行分层决策推动进一步实施有待解决的问题目录在预算额度逐渐减少的趋势下，对长期性项目审批要严格控制。将续建项目保持在合理的比例。结转到次年结转到后年结转到次年结转到次年结转到后年结转到次年预计未来预算变化趋势结转到次年结转到后年结转到次年结转到后年结转到次年结转到后年批准投资总额可分配预算（资金）计划额度、预算额度与建设期控制的关系矩阵－ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预算系统实施资本支出预算试运行所发现的主要问题和解决方案资本支出预算试运行结果汇总资本支出预算框架概览问题和回答 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一体化的业务规划可以确保各个部门的项目与公司总体目标协调一致。优化资源配置优化客户和产品组合，提供更大的价值战略驱动和项目排队提供在整个公司内的资源优化配置，而不是局部优化。确保主要的机会不会丢失清晰的、明确定义的流程能够确保公司行动步调一致。提供有效的决策支持为公司的其它领域的资源和活动计划打下基础。建立一体化的业务规划主要的益处目前的规划现状网络发展计划广告和促销计划产品计划系统发展计划新业务市场细分计划一体化的规划网络发展广告和促销产品发展系统开发新产品RD 战略计划一年期的业务计划市场细分计划分散在各个部门的业务计划无法成为公司的共识。各自按照自己的理解在进行局部优化。由公司自上而下组织指定的、由全体部门参加的业务规划，能够成为公司一致的目标。本部门什么都有，但别的部门都说什么都没有 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对新的项目分类的培训有待加强优化项目新建、续建项目新增能力建设项目现有能力维护项目现有能力维护项目与项目相关的办公固定资产购置办公楼建设项目办公固定资产购置与项目相关的局房建设项目建议的新的项目评估分类与项目直接相关的间接相关的由于新的分类进一步细化，许多人对新的分类不了解。新的分类同原有的分类某些名称相同但含义不同，容易产生混淆。（如技改）由于北京移动没有正式的设备更新维护计划（包括大修理），对于现有能力维护类项目的理解因人而异。成为灰色地带。对于组织跨功能的端到端的能力建设项目还没有经验。机械地使用新的分类。由于采用统一模版，优化类项目和新建之间的界限不明显。无法正