2013第一章总论2013第一章总论.pptVIP

种类 特点 优缺点 集权型 企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项命令 【优点】 1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保证2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等【缺点】1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会 分权型 企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 优点：1.有利于针对本单位存在的问 题及时做出有效决策，因地制宜地搞 好各项业务，2.有利于分散经营风险 缺点：缺乏全局观念和整体意识， 从而可能导致资金管理分散、资金成 本增大、费用失控、利润分配无序 集权和 分权相 结合型 以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 其实质是集权下的分权。吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性 【例题·单选题】某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。 A.集权型 B.分权型 C.集权和分权相结合型 D.集权和分权相制约型 【答案】C 【解析】本题的考点是财务管理体制各种模式的区分。 考虑的因素 选择 企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征 各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之则相反。 【提示】特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系 企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征 当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，也只有这样，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。 三、集权与分权的选择 集中与分散的 “成本”和“利益”差异 【集中的成本】各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降【集中的利益】主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率【分散的成本】可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降【分散的利益】提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性 环境、规模和管理者的管理水平 较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下 集权 分权 所属单位的积极性 低 高 财务决策效率 低 高 财务资源利用效率 高 低 目标一致性 高 低 【例·单选题】（2011考题）某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（　）。　　A.集权型　　B.分权型　　C.自主型　　D.集权与分权相结合型 『正确答案』A『答案解析』本题考核“集权与分权选择”的知识点。作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（题干中的企业集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型）。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统（题干中的企业集团内部信息化管理基础较好，符合采取集权型财务管理体制的条件），  【例·多选题】下列关于企业财务管理体制模式选择的叙述，正确的是（　）。　　A.实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式　　B.较高的管理者的管理水平，有助于企业更多的集中财权　　C.直接持有所属单位50%以上的表决权股份，才有可能实施集权模式　　D.实施多元化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式 【答案】AB【解析】各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之则相反。特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。A选项正确。较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。B选项正确。当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。但企业对所属单位持有股份低于50%时，还可以提高其他方式持有表决权，比如协议，或其他方式控制董事会都可以享有控制权。C选项不正确。实施多元化战略的