《第10章项目采购管理.pptVIP

张景林 项目管理与实践 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 核心知识领域 工具和 技术 辅助知识领域 项目 成功 项目干系人 项目管理框架 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第10章 项目采购管理 自制-外购决策 采购计划编制 询价计划编制 询价 供方选择 合同管理 合同收尾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第10章 项目采购管理 采购就是从外界获得产品或服务。企业选择采购信息技术服务，是为了 降低固定成本和经常性成本。利用规模经济效应，例如通过合并采购来节省信息技术软、硬件的成本 可以使客户组织把重点放在核心业务上。大部分公司并不从事信息技术服务业，通过采购信息技术服务，员工可以把精力放在对企业更重要的工作上 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第10章 项目采购管理 得到技能和技术。通过从外界获取资源，组织可以在需要的时候获得专门的技能和技术 提供经营的灵活性。在企业工作高峰期利用采购来获取外部人员，比起整个项目都配备内部人员要经济得多 提高责任性。合同是一份要求卖方承担提供一定产品或服务的责任，而买方承担付款给卖方的责任的互相约束的协议。一个内容全面的合同能分清责任，并把重点放在项目的可交付成果上。由于合同在法律上具有约束力，所以卖方对按合同规定交付的工作更能负起责任 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第10章 项目采购管理 项目采购管理包括从执行组织外部购买该项目所需的产品和服务的全过程，主要过程包括以下内容： 采购计划编制，包括采购什么和何时采购。这一过程包括：决定购买什么；确定合同的类型；编制工作说明书。所谓“自制-外购决策”就是组织决定是自己内部生产产品或者提供服务，还是从外界购买产品或服务更为有利。作为采购计划编制过程的一部分，项目组还要制订一个采购管理计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第10章 项目采购管理 询价计划编制，包括拟订所需产品的相关文件和识别潜在的供应商。该过程包括编写采购文件，比如建议邀请书，还包括制订评价标准。在询价计划编制过程结束时，组织通常要发布建议邀请书 询价，包括获得报价、标书、出价，或合适的建议书。该过程通常包括采购文件的最后形成、广告、投标会的召开以及获得工作建议书或标书。但偶尔也有不采用正式的询价过程而进行的项目采购 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第10章 项目采购管理 供方选择，包括从潜在的卖方中进行选择。这个过程包括评价潜在的卖方、合同谈判和支付合同费用 合同管理，包括处理与卖方的关系。这个过程包括监督合同的履行、进行支付、合同修改。到合同管理过程结束的时候，项目组期望承包出去的大量工作已经完成 合同收尾，即合同的完成和结算，包括任何未决事宜的解决。这个过程通常包括产品审核、正式验收和收尾以及合同审计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 200