《第18讲系统开发：步骤、工具与技术.pptVIP

外包类型 4种形式 购买现成软件 购买现成软件，并付费获得修改服务 用友的例子 购买现成软件，并付费获得自行修改取可 开发全新、独一无二、不曾存在的系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外包类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外包流程 外包时您将开发两个非常重要的文件：提案请求协议和服务水平协议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Request for proposal (RFP) 提案请求书（RFP） -正式文件，介绍了超级详细需求，并要求供应商提交开发进展的投标书 外包时你必须告诉你想要的另一个组织你想要什么，因此RFP必须非常详细和完整 有些招标书可能需要几个月甚至几年才能发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Service level agreement (SLA) 两个组织间的正式合同和法律协议 规定双方的权利和义务，交付时间和付款 支持SLA文件 – service level specifications服务水平规范and service level objectives服务水平目标–包含非常详细的数字和指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外包类型 3种类型 在岸外包：同一个国家的另一个企业 近岸外包：邻国企业，接壤？ 离岸外包： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外包的优点 优点： 专注于独特的核心竞争力 利用另一个组织的智力 更好地预测未来的成本 获得领先的技术 降低成本 提高绩效问责能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外包的缺点 缺点： 降低对未来的创新技术的认知 降低了控制程度 核泄漏：战略信息泄漏可能性增加 增加了对其他组织的依赖 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 离岸外包的整体成本 如何一个公司的离岸外包合同额是$10 million，那么即便是在最佳情况下，公司将实际多花费15.2%，最差的情况要多花费57%。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理的目标 项目 达到一个特定商业目标的关联活动的计划 项目管理 使用知识、技能、工具、技术，在特定的预算和时间限制内达到目标 范围 时间 成本 质量 风险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选择项目 确定项目的成本和收益 实实在在的好处 无形效益 资本预算编制方法 信息系统计划 投资组合分析Portfolio analysis 评分模型Scoring model Evalua