原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
郑州东辰实业有限公司 2011经营计划 2010年11月29日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一、经营计划编制日程安排 二、公司2012年事业规划 三、公司2012年经营目标 四、公司2012关键业绩指标 五、公司2012年部门关键业绩指标及分解 六、部门经营计划书 七、部门资源及预算 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、经营计划日程安排 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 二、2012年经营目标 2012年经营目标 区域销售 标配件 大客户 ZNA部门 售后服务 部门业务收益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、2012年精品经营目标 类 别 区域销售 标配件销售 行业销售 新增标配件收益 大客户 技术降成本 技术服务收益 商务降成本 售后服务 财务控制（税金、费用） 项目收益 合计 散件 PDI 促销政策 新品销售 后背门装饰件 尾翼 橡胶条 销售额 / 小计 / 收益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、2012年关键业绩指标 区域销售 标配件销售 ZNA部门公关 新增标配件收益 大客户 技术降成本 技术服务收益 商务降成本 售后服务 财务控制（税金、费用） 项目收益 销售部 技术部 市场部 商品企划部 销售部 技术部 技术部 采购部 售后服务部 财务部 量化指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 四、2012年关键业绩指标 非量化指标 市场部 市场部 技术部 商品企划部 商品企划部 商品企划部 售后服务部 售后服务部 售后服务部 采购部 采购部 采购部 财务部 营销策划案 销售支持完成率 项目开发节点达成率 商品性分析报告 产品立项报告 商品企划案 出入库及时率 售后服务及时率 库存管理合格率 交期完成率 商务合同签订个数 新品降成本率 营业利润率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 五、2012年关键业绩指标分解 各部门根据量化及非量化指标分解.结合11年月 固定KPI指标 要求：1.分解到月、季度。 2.分解到部门岗位及个人，形成岗位KPI Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 六、部门经营计划书 各部门根据公司经营目标，结合部门主要核心指标， 编写2012年部门KPI完成计划及部门业务发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd
文档评论（0）