《万科-POM管理NMO培训-培训总结与汇报-83PPT.pptVIP

致命风险： 1）资——债务：举债购地，经济危机 2）信——客户失去信心： 质量——诉讼； 违法——可关闭公司； 过度承诺 3）其它——大股东； 管理失控——决策失误； 盲目扩张——进入不熟知的行业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 防范、回避风险的办法——控制 1、有风险意识 2、规范化、专业化 3、适当控制发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本如流水，创新无止境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、时代背景 宏观：经济技术发展，网络西部发展。 中观：行业生命周期，入市门槛，土地市场，同质化，利润平均，联盟 微观：顾客，品牌，对手，价格 二、鼠标+水泥 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、企业竞争优势 1、土地储备 2、品牌 3、人才 4、资金 5、差异化 6、成本——成本竞争成功企业 7、创新——产品创新成功 四、企业成本定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、土地成本 1、政府地价 2、甲方利益 3、市政配套 4、商业配套 5、土地形态 6、规划要点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、土地储备管理模型 NMO 城市发展与住宅市场研究报告 项目可行报告 综合 判断 市场 环境 竞争 对手 合作 模式 价格 项目 概况 法律 分析 付款 方式 投资 策略 合同意向书 集团听证决策 市场研究 现场考查 参与确认 信息沟通 商务洽淡 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七、战略发展与布局 1、市场创新与公司发展战略目标 2、机会与理性 3、管理与技术资源 4、资金与人才 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 八、前期开发成本 1、市场调研 2、规划设计 3、地位勘探 4、临时道路 5、临时围墙 6、临时水电 7、报批 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 九、规划设计中心成本问题 1、方案设计：没有成本指导和论证 2、结构设计：缺少成本控制指标 3、建筑设计：定位总是滞后 4、环境设计：现场大幅度修改 5、设计费用：成了唯一的设计成本 NMO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十、设计管理的模型 项目定位 施工图 扩初设计 测算审核 论证报告 方案设计 概念设计 市场调研 投资目标 （客户需求） 用地平衡指数 土方平衡指数 桩基形式与指数 建筑与装饰定位 结构指标控制 钢筋 含量 混凝土 含量