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二级建造师施工管理错题集 第一章、施工管理 第一节：施工方的项目管理 工程项目管理的核心任务是：项目的目标控制。 设计、施工综合承包不属于施工方项目管理范畴。 项目设计前准备阶段的主要工作是：编制设计任务书。 可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的：决策阶段。 对业主方项目管理而言，进度目标是指项目的：启用时间目标。 按照国际通行做法，工程项目总承包模式的项目采用的合同计价方式为：变动总价合同。 设计单位项目管理的目标包括：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标。 第二节：施工管理的组织 反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是：组织结构图。 每一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是：项目结构图。 王工程师凭借多年的项目管理经验，被公司聘请为项目经理，在项目管理任务分工中，项目经理采用的组织工具为：工作任务分工表。 为了区分业主方和代表方利益的项目管理方式以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是：管理职能分工表。 在某学校的建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解，这项工作所采用的组织工具是：项目结构图。 能反映组织系统中动态关系的组织工具是：工作流程图。包括：管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程组织。 其中管理工作流程包括：成本控制流程、质量控制流程、工程变工工作流程。 物质流程组织包括：设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程。 建设项目中常用的组织结构模式有：矩阵组织结构、线性组织结构、职能组织结构。 某企业为适应市场变化，重新设计了公司的组织系统，可使用的组织工具有：组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（项目结构图适用于项目，不适合企业） 项目结构分解要考虑项目的特点，规程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于：项目进展的总体部署、项目的组成、项目的任务和实施、项目任务的发包、项目目标的控制、结合项目管理的组织结构特点。 管理职能的内涵是：提出问题、筹划、决策、执行、检查。 组织工具中：相对静态的有：组织结构模式、管理职能分工表、工作任务分表。 使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务，其中应明确的内容有：各项工作任务由谁负责、各项工作任务由谁配合、各项工作任务由谁参与。 项目结构图和项目结构编码是其他工作编码的基础。 第三节、施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计主要是结合：工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。 施工组织设计基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图及主要技术经济指标。 项目的资源需要计划应当包括在施工组织设计的：施工进度计划内容中。 需要直接编制单位工程施工组织设计的时：某发电厂干灰库烟囱维修工程。 单位工程施工组织设计师：项目季度施工计划、月度施工计划、项目施工旬计划、分部工程施工组织设计的编制依据。 标志性超高层建筑结构工程不需要编制施工组织总设计。 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括：合理安排施工顺序、对可能的施工方案进行评价并决策、确定主要施工方法。 需要编制分部工程施工组织设计的有：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。 第四节：施工项目管理目标的动态控制。 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。 项目目标动态控制纠偏措施中属于组织措施的有：调整项目管理人员职责、明确各项管理工作流程。 项目目标控制中，事前控制属于主动控制（静态控制），事中和事后控制属于被动控制（动态控制）。 成本控制的周期一般为：一个月，对于重要的项目，控制周期可以为：一周、一旬。 对工程合同价而言：施工成本规划是实际值。对于施工实际成本而言，施工成本规划是计划值。 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 第五节：施工项目经理的任务和责任 不是施工企业与项目经理签订目标责任书的主要依据的是：项目管理实施目标（规划）。 施工项目经理不仅要考虑项目的利益还要服从：本企业的整体利益。 主持编制项目管理的实施规划是项目经理的职责，不是其权利。 项目经理在施工管理过程中，对桩基础分包单位行驶的管理权限包括：对桩基础分包进行管理、审查批准基础分包单位的索赔、参与选择桩基础分包单位。（对分包单位的工期延误处以经济罚款不是） 项目经理制定的措施中属于组织措施的是：制定质量管理工作流程、进行智能分工明确质量责任。（组织措施一般是与人有关的） 第六节、施工风险管理 风险用风险量衡量。风险损失分为：轻度损失、中度损失、重大损失三级；风险发生概率分为：很大、中等和极小，风险量按从小到大分为：1、2、