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招聘的一般流程 招聘失败原因？ 需求分析阶段 人力资源计划阶段 实施阶段 录用决策阶段 需求分析阶段 天地仓储贸易公司是一家大型国有粮油企业，粮油政策开放后决定建立多个小型经营企业，经市场分析结合企业现有人力资源状况决定从外引进人才，是正确的抉择。 但公司没有进行工作分析和任务分析得出需要什么样的人才，即这些人才所必备的技能、综合素质等，所需要招聘的岗位也不清楚，其次对需要多少人才也没有分析 阶段具体分析 计划阶段：该公司的招聘时完全没有计划，没有确定的招聘来源，同时也没有设置正规的招聘流程，使得招聘很没有目的性。 实施阶段：没有做好充分的准备，对招聘人员和渠道的选择，资料和设备的准备，招聘的宣传等。 录用抉择阶段：因为公司实行总经理负责制，对自己熟人存在偏向心理加上前期没有做好招聘工作，仅一人自荐，而且在录取时没有对应聘人员做必要的技能考核，失去啦招聘的真正意义。 赵某在公司的人力资源管理方面的错误 没有设置好招聘工作的流程，即没有做好招聘工作钱的各项准备工作。 招聘时有霸权主义倾向，高层管理者不懂懂得集思广益，广泛征求其他人的意见，以致公司员工对公司决策存在忧虑和失去信心。具体表现在副总经理已经否决了李某的项目的可行性时，赵某依然录用李某，没有听取其他人的建议。 盲目聘用，盲目授职。总经理赵某未对应聘者李某进行全面考察就以自己对他比较了解而聘用，并且聘用后不是进入试用期，而是直接任命为项目生产厂长，进而引起了老员工的不满。 对李某的待遇过于优厚，没有做到公平。李某刚进公司，待遇就与服务多年的中层干部同等。项目失败，不但没有责罚，反而与其他科室干部一样获得了年终奖金，并且赵某没意识到错误，也没听取员工们的意见，又一次同意了李某的项目申请，最终致使老员工灰心丧气而丧失对公司的信心。 没有做到对公司员工的奖惩分明，甚至有点包庇纵容熟人李某。第一个项目失败后，理应受到惩罚，但是总经理却依旧把第二个重大的项目交给他，足以证明他不是一个合格的管理者。 公司内部存在问题时没有采取合适的措施进行管理控制以致情况恶化，最终变得难以控制。 工作描述模糊，没有详细的工作规范，缺乏对企业缺乏“人才”在知识，技能，品质方面的定义。 绩效考核管理不足，绩效考核并没有真正意义上实施。 * * 激励不是说 教 一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。个体的行为必然会受到外界推动力的影响，这种推动力，只有被个体自身消化和吸收，才会产生出一种自动力，才能使个体由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”，而这种转化正是激励的本质所在。个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。 案 例 分 析 小组成员： CEO:冯浩 CEO助理：滕珍珍 营销经理：卢思思 人力资源总监：刘星璇 营销总监: 钱书平 市场经理：谷会青 广告部部长：王毓喆 聚精汇美化妆品科技有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 录用决策 招聘实施 计划 需求分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总结 根