《职业素质培训之三：时间管理.pptVIP

一、重要而且紧急 二、重要但不紧急 四、不重要且不紧急 三、不重要但紧急 处理方法：有计划去做。 饱和后果：忙碌但是不盲目。 原则：集中精力处理，投资于 第二象限，做好计划， 先紧后松。 处理方法：立即去做。 饱和后果：压力无限增大，危机。 原则：越少越好，很多第一象限的事情是因为它们在第二象限时没有被很好地处理。 处理方法：尽量别做。 饱和后果：浪费生命。 原则：可以当做调节身心，但是一定不能沉溺于这个象限。 处理方法：交给别人去做。 饱和后果：忙碌而且不盲目。 原则：放权交给别人去做。 重要性 紧迫程度 时间管理方法： 要事第一原则！ 重要性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 别让琐事牵着鼻子走！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二象限工作法是四象限的核心和最终目的,修练自已: 1)根椐自己的目标来评估一件事务的重要程度。 2)根椐事务的截止日期判断事务的紧迫程度。 3）对四个象限内的事务有不同的处理方法和原则。 4）应将主要精力80%，集中于第二象限内的事务。 5）我们平时经常制定的工作计划和工作目标都是相对于 第二象限来说的。 关键词：要事第一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、合理地将自己的工作按紧急和重要程度划分到不同的象限中。 2、先做或将大部分的时间和精力放在第二象限的工作中。 3、许多第一象限的工作，实际是由于没有按照第二象限工作法 而产生的，注意纠正。 4、不要被第三象限中的一些工作的假象所迷惑，事情没有想象的 的重要，或重要性集中在第二象限中。 5、根椐第二象限的工作制定工作计划。 6、80%的时间做第二象限的工作。20% 的时间处理其他象限的 的工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）授权：（简要） 是提高效能的秘诀之一，可惜大多数人吝于授权。总感觉靠 自己更省时省事。责任分配于成熟、老练的员工，才有余力 从事更高层次的活动。 授权代表成长，不但是个人，也是团队的成长。 但授权的前提是：建立制度，然后汇集群力共同完成工作。 授权： 下达指令型： 惟命是从，属下不做决策，不承担责任。 充分信任型：对结果负责。有预期的成果，有应守的规范， 有明确的奖惩。责任的归属。有可用资源。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 时间管理就是自我管理 ——时间管理技巧培训课程 主讲人：李莹 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 假如现在你个人的生命处于0～100岁之间，接下来我们来玩一个游戏。 　　请准备一张长条纸用笔将它划成10份（中间部分刚好每两列一份代表生命中的10年，分别写上10、20等，最左边的空余部分写上“生”字，最右边的空余部分写上“死”字）。 　　下面我给大家出几个问题，请大家按我提的要求去做： 　　 第一个问题：请问你现在几岁？（把相应的部分从前面撕掉） 　　过去的生命是再也回不来了！请撕彻底撕干净！ 第二个问题：请问你想活到几岁？ （如果不想活到1