【管理说第一期】高绩效教练要素.pptVIP

高绩效教练 “管理说”第一期 中式生活事业部 Coaching for Performance 哪个建议是对的？ 俩闺蜜对话： A：我老公在外面有人了/(ㄒoㄒ)/ B：你跟他离！（建议一） A：不能离啊，孩子都有了，这么多年离了损失也挺大的。 B：那你凑合过呗~（建议二） A：你凑合一个试试！ 其实，你的任何建议，对方都会下意识的告诉你不行！ 责任人是谁？ 当一个员工来找你问建议时，80%的情况下他都是有答案的，只是让你替他来做这个决定，担这个责任。 管理者70%的直接建议是无效的，即便是正确的。 如果建议是员工想出来的，遇到困难他会自己想办法解决；如果建议是老板给的，遇到困难就是老板的问题，然后把无穷无尽的问题再推给老板。 不断的提建议很有可能被对方认为是谴责。 解决问题的责任人不是建议者，而是他们自己。 教练存在的原因：引导对方把事情做好 教练的前提是：相信每一个人的潜能！ 每个人都有工作之外做的特别棒的事（比如打牌），说明他有潜力，只不过没有用在工作中。 成功人士没有任何指标表明和学历、成绩、智商、表达能力有关系，最核心的是有没有创业精神，有没有认为这事一定是他担当的。 如果员工离开公司干的更好了，说明他根本没有发挥出应有的潜能。 只有管理者相信员工潜能，才能放下指导的架子变成教练式辅导（coaching），用提问的方式改变员工的状况。 理论另解：