周会报告：企业内部员工管理.pptVIP

周　会　报　告 能者多劳却又没回报 你的工作能力佳，在其它同事无事一身轻的同时，是否每天工作只有「忙」、「盲」、「茫」？ 事情永远做不完，你是否曾感叹：「能者就得要多劳吗？」 请先别怨叹，因为你可能犯了个大家最常犯的错：自以为是。 能者多劳背后的迷思 大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报自己的辛劳，但却无法事实上体认一件事 　──外界是自己无法掌控的，唯有自己定位自己，在工作中想出具体的意义，才是真实的回报与获得。 ?建议： 　付出就要心甘情愿、不求回报，一旦有了这样的体认，加上自我定位清楚，工作自然愉快，而升迁加薪会随之而来。 企业人才三大等级 一、顶尖人才（Top），占10％， 　二、普通人才（Follower），占80％， 　三、不佳人才（Bottom），占10％。 最会抱怨「我是能者却多劳」的就是能力普通的人。 能力极佳的人才，完全不需要透过外界来肯定自己。 工作过多之因：事无轻重缓急 ?太过热心，喜欢把所有的事情揽在身上，但却无轻重缓急之分。 没有具体的工作目标。 最常发生的问题就是「其实自己的能力很糟却不自知，反倒自以为是」。 工作目标 事实上上司只能看到你50％的工作内容，其余的50％是老板无法察觉出你的努力。 　建议 ： 　应把这看不到的50％视为自己的长期职业生涯的机会，规划出阶段性工作目标，可以先试着找个学习的典范，观察学习他的工作方式与态度，让自己工作有动力并且时时成长。 让上司知道工作过重的方法 掌握各种演示机会； 　*报告　　*提问题 请善用e-mail； 试着记录自己工作的具体贡献； 　不用太过细锁以免有邀功之嫌。 工作绩效考核 公司建立完善的工作绩效考核程序，并且设计公平的薪资、奖金等制度以留住人才，此外，也可以用「破格升迁」的方式来奖励真正能者又多劳的优秀员工。 　一旦有了平等的对待，员工就不再时时感叹「能者多劳却又没回报」了。 强调： 　随着你心甘情愿努力工作，升迁加薪自然到来。 ? 　不需羡慕其它看来轻松无事的同事，因为他们拥有很多工作是你无法看到的，甚至拥有的能力是你或主管所没有的。 共　勉 工作的完成最主要的是需要全体人员的彼此合作及忠于职掌。 * *