5员工绩效考评绪论.ppt

此方法从财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长，四个纬度确立了一个绩效评价体系。构成了内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。 我们可以看出，问题出在，考评所有分公司老总都是用统一的一个指标——销售额。 与工作标准相比的考评方法 1、核查表法 2、评价量表法 3、关键事件法 4、行为锚定评价量表法 5、混合标准量表法 6、评语法 在个体之间相比的考评方法 1、排列法 2、交替排序法 3、配对比较法 4、强制分布法 员工绩效考评的实施 一、绩效考评的执行者 二、绩效考评的时间 三、绩效考评面谈 四、影响绩效考评的因素 五、员工绩效的改善 谁来考核 直接上级 同级同事 直接下属 考核技术新进展—360度考核 　关于360度绩效评价系统 360度绩效评价系统 是由被考评人的上级、同级、下级和（或）内部客户、外部客户、本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价 考评的内容:涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等 考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高绩效等目的。 传统的考评仅仅是员工的上级考评，只有一个方向的。与传统的考评方法相比，360度绩效评价反馈方法从多个角度来反映员工的工作，使结果更加客观、全面和可靠，特别是对反馈过程的重