团队建设与执行力(09.06).ppt

团队建设与执行力 罗旭华教授 2009.6.13 团队精神让您成为永恒的强者 一滴水只有把它融入大海才不会干枯，一根线只有把它拧成一股绳，才会有力量。 每一个人，只有群策群力，相互协作，才能在完成团队任务的同时实现自我价值。 一花独秀不是春，百花齐放春满园 学习收获 认识团队的价值 学会欣赏别人、学会相互欣赏 掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法 团队建设与执行力提升的关系 优秀团队高执行力 坏团队低执行力 高执行力进一步成就优秀团队 从《色戒》、《投名状》、《集结号》看团队建设 《色·戒》里的团队建设基础是年青人的一腔爱国热情和纯真同学友谊，这些可作为团队建设的依托 ，但不是根本。 《投名状》中的团队建设是依靠兄弟义气以及共同的求生欲望。这种团队是典型的可以共患难，难以共享福的团队。 《集结号》的团队建设是经典的军队团队建设，是最成功的团队建设，也是战争的残酷所培育出来的最坚固的团队。（兄弟情、铁的纪律、执行力、宽容 、人尽其力 、坚定的信念 ） 一、团队的价值 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃 那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 蚂蚁军团！ 启示 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。 蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如席卷，勇不可挡，团队奋进，无坚不摧—这就是由一个个弱小生命构成的团队力量！ 蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横向天下！” 优秀团队的7个特征 明确的团队目标不是您个人的目标，是大家的共识 共享（信息、理念、资源、利润） 团队中具有不同的团队角色 良好的沟通 共同的价值观和团队的规范 归属感 有效授权 思考：您的团队如何？主要问题在哪里？ 为什么会有坏团队 从“我”分析起 物以类聚、人以群分（B型血） 他有什么了不起 谁的人 总是看别人身上的缺点 各人顾各人 严于律人，宽于待己 我们自己是否存在这些问题？ 二、团队的发展阶段 团队发展的5个阶段 成立期（刚走上社会） 动荡期 （工作一、两年） 稳定期 （三十而立） 高产期 （四十不惑） 哀痛期 （老年期） 思考：您的团队现在处于那一时期？有哪些困惑？ 第一个阶段：成立期 成立期的行为特征 对公司未来的发展具有很高的期望 每一位成员在新团队都表现得那么热切、那么投入 团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切 表现出对管理者权力的依赖 表现比较低的工作能力 成立期，经理常见的误区 没感到有什么问题要解决 团队刚刚成立来的都是些新人，热情都很高，也很听领导的话 团队建设等等再说 团队里来的都是新人，目前我对他们还不了解。把团队建成什么样的团队我自己心里也没有很好的目标，标准也不明确。等过一段时间对新人都熟悉了，对情况也了解了再说吧！ 等有问题时再说 对我要做的那些事情，我自己就不是很懂，我以前所在的团队他们也没做过，所以我也不知道该怎么做，目前没出什么问题就先干吧，！ “动荡期”是必然的 团队反正要经历5个阶段，专家都总结出来了，第二个阶段的“动荡期”是必然的，想避也避不过去，还需要我做什么？即使做了什么也不一定有用，可能是到头来白费力。不如就顺其自然吧！ 应当采取的对策 通过召开部门大会、小组会来创造沟通的机会和场合；（从开始就立好规矩，优秀是一种习惯） 为团队制定发展目标，并着手准备开始工作；（烧开水、措辞） 制定团队的培训计划，有计划地对团队成员进行培训；（洗脑、强化） 提升成员的各方面能力，接受新的工作带来的挑战 制定团队的各项规则（同时注意严格执行，美国人是罚出来的） 例：所有人员不允许在上班时间打私人电话 例：凡是在会上同意的，不允许在背后又发表反面意见 例：开会不允许迟到 第二个阶段：动荡期 动荡期的行为特征 团队成员感觉到了自己原有的期望与现实的差距（成熟了，想得多啦） 对眼前的现实感到不满（欲无止境） 团队成员之间开始争夺职位和权力（打易做难） 领导者的威信开始下降 团队成员感到自己很迷惑而无法战胜 团队成员开始流失 团队中有“小团体”出现（非正式组织） “动荡期” 常见的误区 工作是“大浪淘沙”的过程 肯定会出现有人满意，有人不满意的情况，没有什么好办法，正常 天要下雨，娘要嫁人，想走就走吧 谁和谁关系