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如何有效的 管理與教導  下屬 教學大綱 一，下屬的重要性 二，與之溝通，了解下屬的想法 三，以身作則，樹立良好的形象 四，給予適當的壓力＆權力＆鼓勵 一 下屬的重要性 下屬即為自己的左右手＆左右腦 　任何一個“關節”＆“細胞”出問題將直接影響自己的“身體” 二 與之溝通，了解下屬的想法 溝通能力是決定管理者 是否有潛力更上層樓的關鍵因素之一 這是一種以語言和文字 簡明有效的提出構想與傳遞資訊的能力 - 二 與之溝通，了解下屬的想法 溝通是有目地的 二 與之溝通，了解下屬的想法 人類的困擾來自溝通，溝通困難的關鑑往往來自無法在適當的時機，用適當的溝通技巧，表達自己真正的感覺和想法。 三 以身作則，樹立良好的形象 　　你的作法將為教導下屬的語言， 你的形象將為下屬的標本與 　　驕傲! ---己所不欲，勿施於人 三 以身作則，樹立良好的形象 案例? 小李在公司工作兩年.在這兩年間,小李表現一直很優秀,在自己的工作崗位上任勞任怨,連續兩年被評為優秀員工. 在兩個月前小李被晉升為車間一副班長.在升為副班長後,小李看到正班長小王在工作當中公報私仇且非常懶惰,工作無法有效的完成.並且經常欺騙上司取得信任而獲得優良績效。於是，兩個月後的小李與兩個月前的小李完全不同--他開始學習正班長小王的行事處世的方法. 結果：小李和小王均被公司辭退. AMBIT Microsystems Corporation Hybrid PD 作者: 劉霞 版本: 1.0 日期: 2004-1-15 溝通是會互相影響的 人際溝通是連續的 人際溝通是有關係性的 溝通是有差異的 　　 特別是對於自己下屬，要讓他口心為一的為你“服務” 三 以身作則，樹立良好的形象 四 給予適當的 壓力＆權力＆鼓勵 心理 應該怎麼做 怎麼做才能讓自己滿意 怎麼做才能讓別人滿意 壓力 四 給予適當的 壓力＆權力＆鼓勵 權力 給予一定的權力 請其有效發揮表現自己的 特長 AMBIT Microsystems Corporation Hybrid PD