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如何制作人事报表 课程描述： 人事报表作为人力资源管理中最为常用的工具，它能够通过数据表格的形式，清晰的让人力资源管理者掌握某个阶段公司人力资源的框架结构、岗位变动以及薪酬状况等影响企业发展的重要数据，为进行有效的人力资源规划提供强有力的数据支撑和可行性依据。 通过本课程的学习，您将会理解人事报表的重要性；同时，我们将通过案例，为您提供制作人事报表的具体技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业制作人事报表的外部环境与内部情形各不相同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要做好人事报表的制作，我们就要注意做好两方面的工作： 1.做好报表统计内容的设计； 2.做好报表分析内容的设计。 在设计报表的统计内容时，我们首先要做好人员情况信息的收集和归纳。 当然，我们也要收集劳动情况的信息，包括劳动时间，如出勤率及加班强度；劳动绩效，如完成情况、完成比例及完成程度。 我们也要收集薪酬福利信息。 人事变动信息也是我们要收集的，包括人员流动情况，如人员流失率、损失率、入职比率；流失情况，我们则要统计工龄分布及原因；人员异动，如换岗升职及培训；招聘情况，则要统计招聘费用、招聘人次及招聘来源。 我们再来看报表的分析内容。在人员分析上面，我们要分析人员数量的合理程度、员工质量的合理程度及岗位编制的合理性；在劳动分析方面，我们则要看绩效改进、考勤改进及劳动时间改进的情况；在薪酬福利分析方面，我们先要看薪酬结构的情况，分析其合理性，并决定是否要进行薪酬调整，也要看薪酬水平，分析薪酬水平是否匹配企业发展及地位程度，并提出调整建议。 当然，我们也要做好人员异动情况的分析。 最后，我们把这两个步骤串起来，就形成了“制作人事报表”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制作人事报表。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何组织面试官小组 如何做好关键人才职业规划 如何做好人力成本分析 如何推进企业文化建设 如何做好管理培训生的绩效管理 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程