《长沙新华教小伙伴们如何设定成功的目标.pptVIP

  • 3
  • 0
  • 约5.37千字
  • 约 19页
  • 2016-12-29 发布于北京
  • 举报

《长沙新华教小伙伴们如何设定成功的目标.ppt

设定成功的目标 主讲人:肖 畅 目标 就是你未来的现实 1、目标的威力 2、成功成本与期望强度 目标的威力 目标对人生有巨大的导向性作用 哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查: 思维方式按成功者的方式思考问题 成功成本与期望强度 人人都希望成功,但为什么有的人能达到目标,有的人却常常达不成,这就是因为不同的人,对自己目标的期望的强度不同。 目标达成率与期望强度 潜能轻松释放无限潜能 潜意识就是人脑对事物的刺激不知不觉地接受信息。科学研究表明,人大脑的能力只发挥了不到1%,具有无限潜能(99%)。 潜能的表现:1、急中生智;2、关键时候的吼叫 潜意识训练(积极的自我谈话): 自我激励:我是最棒的,我一定行; 自我期望:我是一个大企业家; 自我要求:我一定要努力,加油干; 自我表扬:我真是好样的; 自我欣赏:我真行; 自我关心:我要注意身体; 自我激励:祝贺你,这份礼物送给你; 自我惩罚:这件事是我不对,去做好,补偿一下; 自我提醒:成功者是不会轻言放弃的;自我开导:想开点何必计较这些小节; 自我安慰:没有失败,只是暂还没有成功而已; 自我总结:做得对,继续干;自我命令:立即行动。 为何比如何更重要 人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情,因此为何做比如何做更重要。 目标→为什么要做→如何去做 每定一个目标,特别是具有挑战性的目标,请务必列出10条以上为何要实现它的理由。 什么才是一个有效的目标 梦想与目标的差别在于,梦想可以非常形象概括,而目标则必须具体和可量化,是量化后的梦想。 不可量化的目标,充其量不过是一个想法。 一个有效的目标必须符合SMART原则: Specific __具体的 Measurable __可量化的(数字化、指标化) Achievable __能够实现的 Result-oriented __注重结果的 Time-limited _有时间限止的 无效目标 找一份好工作 能胜任工作 尽自己最大有努力做好这件事(工作) 争取有较大的改善 挤身先进行列 怎样避免订立目标时陷入误区 订立目标时的4大误区: 将没有量化、没有时限的想法当成目标 将目标建立在现实可能性上,而不是建立在自己对未来的憧景上(没有远大的目标牵引,人的潜能就没有发挥的空间,目标愈高远,人的进步愈大) 依据现有信息确立目标,而不是先确立目标,再寻找达成目标的信息(方法) 依据自己现有的能力确立目标,而不是先确立目标,再去逐一准备达成目标的能力 怎样分解目标 范例:个人成长规划 国际马拉松冠军山田本一在他的自传中揭开了夺冠之谜:每次比赛之前,我都要把比赛的线路仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个是……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米的速度向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程就这样被我分解成几个小目标而轻松地跑完了。 思考:山田的成功秘诀是什么?给了我们什么启示? 怎样修正目标 现实世界日新月异,唯一不变的东西就是变化。在目标实现过程中,当遇到种种没有预见的变化时,就应对既定目标进行积极的修正。 目标修正法则: 目标的修正应该是修正达成目标的计划,而不是修正目标。如果修改目标成了习惯,你将可能 一事无成。__核心步骤 如果修正计划还无法达成,你可以修正目标达成的时间。 如果以上修正还不能达成目标,你可以修正目标的量。 万不得以,只好放弃目标。 面对新目标,切勿再重复以上循环,永远只重复修正计划。目标写在水泥上,计划写在沙滩上。 切记,目标的修正必须在通过不懈努力之后。 目标与生活 人的生活是有重心的,它决定你的思维方式、价值取向,决定你人生的发展和未来,决定你是否拥有平衡而和谐的人生,是你一切力量的源泉。 制定目标的3大步骤 决定要成功 你的 3大目标 请列出你的3个目标 范例: 结束语__激情与成功有约 有一种情绪状态叫激情,它催人奋进。古往今来的一切成功之士,无不与他们的积极激情投入有着至关重要的关系。如果我们以充满激情的心态做好自己的工作,结交更多的朋友,为自己加油打气,学习更多的新知识,提升自己的能力,找到更多成功的方法,就会距成功越来越近,因为激情与成功有约。 谢谢!! The End * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谈一

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档