2胡勝正中研究院經濟研究所院士暨前金管會主委.pptVIP

台灣的突破? 發展關鍵零組件 如何破解中國槓桿其市場 營運模型的重要:顧客導向 大象能跳舞 (“Who says elephants can’t dance) “We are a service company”-Gerstner “We are a software company”-Palmisano Deep Blue:不是最快但最靈活 Apple and App Stores (抬轎) 共生共榮 結論 台灣的強項:整合, 技術導向 政府角色: 韓國模型 (國家資本主義) 在台灣行得通? 建構有利高科技的金融產業 ICT產業需要創新： 沒有「創投」就沒有 Gates, Jobs, Zuckerberg Apps 與Apple 共存共榮 ICT需要整併/資源整合：「私募基金」 ,「投資銀行」的角色 TIMC「雙贏變雙輸」：政府失靈 如何避免「大老闆們的野蠻金錢遊戲」: 陳冲「私募基金要帶錢來」 ICT需要籌資: 金融業需要客戶 * 台灣高科技發展的前景與面臨的問題 胡勝正 中央研究院 2012.6.9 * 高科技產業對台灣經濟的重要性 ICT產業GDP占製造業GDP的52%. ICT產業總產值占整體經濟GDP的46% 直接貢獻(GDP)13%；間接貢獻 (中間消費)33%. ICT出口占台灣總出口的50%. 電子與資通產品: 對中國出口占總出口的43%. ICT市值占台灣股市市值超過一半 * ICT產業 與台灣經濟 52.1% 46.0% 29.5% * 高科技出口占總出口比率 * 電子與資通產品出口市場 中國(包括香港) 37.47(%) 日本 8.49 韓國 5.30 美國 13.53 德國 3.45 東協六國 14.56 中國(包括香港) 42.86(%) 日本 5.55 韓國 7.31 美國 13.24 德國 2.24 東協六國 17.77 (2004) (2011) * 台灣高科技面臨的困境 2010年以後ICT出口成長率大幅下滑 世界經濟景氣下滑-短期因素 中國大陸及歐洲 台商西進，投資帶動之出口趨緩 兩岸經貿關係由分工合作到競合關係 三星崛起 出口競爭力下滑 台灣高科技出口競爭力下滑 由兩兆雙星到四大慘業 「 3D1S四大慘業」 (面板、DRAM、 LED與太陽能) ：初估2011年總虧損逾2,500億元，創歷史新高，相當於四座台北101大樓的興建成本。 筆電: 90%市占率卻無法主導價格 微利時代的苦日子　 依賴央行拯救 固定成本與變動成本的混淆 人才外流: 200戰將變叛將 台灣股后落難 * * 電子資通產品對中國出口 * 三星崛起何時了:台灣模式vs韓國模式 台灣模式打敗韓國模式：蟑螂也能打敗大象－台灣的自行車 * 台灣的突破? 研發：必要但非充分條件 1980年代的 Main frame manufacturers 贏者通吃 蘋果 iPad的前身 產品開發: 創意與市場-台灣的強項? 品牌:也要上進 B2C的遊戲:最終產品只占1/3 台灣品牌屬於中階產品,替代性高 退色的品牌: N, M…　 * 台灣的突破? 教育與產業脫節: 學術研發與產業尚待接軌 產業找不到人，人找不到工作 研發通路: 創意未能發揮: 台灣贏得無數的發明技術獎，但未轉為產品 多元的人才需求: Marketing, 法制人才 (Patent)