9建设工程项目筹资及成本管理分析.ppt

* * 2）进度偏差分析 费用 前锋期 工期 SV BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP * * 进度偏差分析常用指标： ①进度偏差值（SV）； ②进度执行指标（SPI）； ③进度指数（SI）。 * * ①进度偏差（ScheduleVariance,SV）。 SV＝BCWP－BCWS 它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。 SV＞0时，表示进度提前； SV＜0时，表示进度延误； SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。 Back * * ②进度执行指标（Schedule Performed Index,SPI） SPI＝BCWP／BCWS 当SPI＞1时，表示进度提前； 当SPI＜1时，表示进度延误； 当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。 Back * * ③进度指数（Schedule Index,SI） SI＝SV/BCWP 当SI＞0时，表示实际进度超过计划进度； 当SI＜0时，表示实际进度落后于计划进度； 当SI＝0时，表示实际进度等于计划进度。 Back * * 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万无的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。 费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 * * 在项目的成本、进度综合控制中引入挣得值法，可以克服过去进度、成本分开控制的缺点，即当我们发现成本超支时，很难立即知道是由于成本超出预算，还是由于进度提前。 相反，当我们发现成本低于预算时，也很难立即知道是由于成本节省，还是由于进度拖延。而引入挣得值法即可定量地判断进度、成本的执行效果。 * * （4）挣值法的优点 1）可以形象地用S曲线把进度表中各项活动的计划要求和实际支出与实际进展相比较； 2）可对项目的实际进度和资金的执行情况进行测量，并可进行生产效率分析； 3）对资金和人员的需求,可随时进行分析和调整; 4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要； 5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行中的问题，并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度。 Back * * （5）挣值法的缺陷 1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。 2）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条件、难度的变化和外界不可抗力的影响。 3）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结果。 Back * * 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。 A、拖后7500元 B、提前7500元 C、拖后12500元 D、提前12500元 * * 2、项目成本的构成 建设项目总投资是指投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上所需投入的全部资金。建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。 生产性建设项目总投资包括建设投资、建设期借款利息和流动资产投资三部分。其中，建设投资包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和预备费。工程项目总投资构成见图9-1 * * 工程项目总投资 建设投资 建设期利息 流动资金 工程建设其他费 预备费 建筑安装工程费 设备及工器具购置费 基本预备费 涨价预备费 涨价预备费 * * 9.2.2.1 建筑安装工程费 建筑安装工程费是指用于建筑工程和安装工程的费用。建筑安装工程费包括直接费、间接费、利润和税金四部分，一般占项目总投资的50%～60%。建筑安装工程费构成见图9-2。 * * 9.2.2.2 设备及工器具购置费 图9-3 设备及工器具购置费构成 设备及工器具购置费是指为工程项目购置或自制达到固定资产标准的设备和新扩建工程项目配置的首批工器具及生产家具所需的费用。它由设备购置费和工器具、生产家具购置费