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第三类型——挣值法（3） 例：某项目计划工期为4年，预算总成本800万元，在某项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本进度的记录可知，开工第二年年末的实际情况是：开工后两年某实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目计划成本发生额应该为400万元，试分析项目的成本执行情况和计划完工情况。 解：PV=400万元 AC=200万元 EV=100万元 成本偏差CV=EV-AC=100万元-200万元=-100万元 进度偏差SV=EV-PV=100万元-400万元=-300万元 进度绩效指数SCI=EV/PV=0.25 成本绩效指数CPI=EV/AC=0.5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三类型——挣值法（4） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三类型——挣值法（4） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三类型——挣值法（5） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三类型——挣值法（6） CPI值为0.89表示 A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划 B．当项目完成时我们将会花费89％以上 C．你的项目仅进展到计划的89％ D．你对项目的每美元投资中只收回89美分 答案：D Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三类型——挣值法（7） 31（中）PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差为： A.-48% B.50% C.60% D.29% 答案是：D，CV=EV-AC=2000，但答案中没有，CV/EV=29% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三类型——挣值法（8） 33、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而实际上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是： A．十＄150 B．一＄150 C．一＄350 D．一＄500 答案是：C，原因是CV=EV-AC=1500*2/3-1350=-350 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中级项目经理培训（二）计算题 项目管理部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 第一类型——三点估算法 第二类型——关键路径法 第三类型——挣值法 第四类型——收益率计算法 第五类型——运筹题 其他类型的计算题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一类型——三点估算法（1） 三点估算法也叫Pert法，我们公司使用的功能点估算法就是这种方法。 计算公式为：(P+4M+O)/6?标准偏差计算公式为：(P-O)/6方差