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第三章 人力资源规划 第三章 人力资源规划 1.人力资源规划概述 2.人力资源规划的编制 3. 人力资源需求和供给预测 4.人力资源供需平衡 一、 人力资源规划概述 1. 人力资源规划的定义 P153 人力资源规划是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源供需。 人力资源规划的要点： （1）组织对人力资源的需求是动态变化的； （2）组织人力资源的质量、数量和结构要符合组织目标和任务的要求； （3）在实现组织目标的同时，也要满足个人的需要； （4）保证人力资源的供需平衡与组织未来的发展相适应。 2. 人力资源规划的类型 1)独立人力资源规划与附属性人力资源规划。 2)整体性人力资源规划和部门人力资源规划。 3)短期、中期和长期人力资源规划。 P155-156 请注意各种类型的内容与关系。 3. 人力资源规划的层次 环境层次； 组织层次； 人力资源部门层次； 人力资源数量层次； 具体的人力资源活动层次。 4.人力资源规划的内容 p154 松下1988年如何预测“人力资源需求” 关键先行指标：美元对日元的汇率 5. 人力资源规划的作用 1）人力资源规划有助于企业发展战略的制定。 2）人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定。 3）人力资