战略管理的性质与原则.pptVIP

第二章 战略管理的性质与原则 一、企业战略的内涵 1、战略 　战略一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。 　《辞海》：军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。 　《中国大百科全书》：战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达到战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。 　《韦氏新国际英语大词典》：军事指挥者克敌制胜的科学与艺术。 　《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。 　随着人类社会实践的发展，战略一词后来被人们广泛地用于军事以外的领域，人们又逐渐赋予战略一词以新的含义。因此，将战略思想运用于企业经营管理之中，就产生了企业战略这些一概念。 2、企业战略 　安德鲁斯（K.Andrews）：企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的与目标，提出达到这些目标的重大方针和计划。确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 　魁因（J.B.Quinn）：战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点、环境的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动