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管理学·习题课 方晓平 本次作业情况分析 1. 项目经理王华的难题 大部分同学认为还是让员工去买,至于如何杜绝以前出现的问题,办法很多,总体来讲是应该建立控制制度.建立制度的假设前提:人都是自私的\恶的,执行制度的时候要注意策略和人性化. 孙子兵法说:士兵还没有亲附于你,一犯事就惩罚,他会离开你;士兵亲附于你后,犯事若不惩罚,他就会以为你不会严格要求他,而恣意犯规. 也有少数同学认为应该把采购权收上来.也是可以的. 采用哪一种方式更好,取决于这种特殊零部件数量\专业化程度\市场上可供选择的品牌数等因素. 杨洁的问题 这是一个激励的及时性和信息沟通问题. 下属越过自己的直接领导把报告送给上级领导 指挥链不连续,有缺陷 信息沟通系统有问题:没有规定清楚什么是正常情况和非正常情况,制度应该规定:正常情况下按约定方式执行,非正常情况下,请示直接上司 问答题 2.理论来源于实践,高于实践,理论应用的难度不在于是否对理论知识是否熟记,而是对局势的判断,以及寻找与局势相匹配的理论与方法,然后贯彻之. 兵学与其他事物也有一些共同的道理. 第9页第8题 这是关于大企业高层管理人员的技能问题.高层管理人员最主要的应该是概念能力,弱化了对具有企业特点的技术能力的需求. 3.垂直（纵向）专业化分工创造了等级（层级），横向专业化创造了平行的部门。 现代信息技术发展同时有利于纵向层级数减少（扁平化）和管