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终端活动营销方案（2012.11.10） 活动不是打折，是造场，要聚焦怎么让顾客疯狂进店。 案例：一个单店因订货怕没方法、没人指导，每年损失。 多少：一个省代理（包括直营门店）。 每年的利润重要的是：订货，要做每年利润的60%的比例。 畅销款：是天价推销出来的。 畅销款的定位： 六类人穿都好看的款式（高的，矮的，胖的，瘦的，气质好的，气质差的） 销售时间长。 能和当季产品至少5个款搭配的百搭款。 价值感要强（性价比高）。 面料和价格是迎合趋势的，而且面料一定要能保证质量。 人与人之间最大的差异：思维模式 通道一： （1）聚焦 A.聚焦身边最优秀的员工，你公司的员工就会越来越好（公司弘扬什么，就表彰什么）。 B.聚焦圈内优秀的老板，你就会成为优秀的老板。我们的生意跟我们身边五个最好的朋友有直接的关系，找机会升级自己的关系圈。 C.聚焦积极正能量的人和事，你身上就有正能量。 （2）结论 你聚焦在哪里，能量就在哪里，结果就在哪里。如果你的加盟商把我们的品牌当“儿子”，就越做越好；如果当“孙子”，再好的品牌都做不好。列出客户，哪些把我们产品当“儿子”，哪些把产品当“孙子”。我们要打造优秀的加盟商。 2012年冬天我们要聚焦一件事，活动怎么做：营销智慧，拉客运动。（百万顾客疯狂进店) 百万顾客疯狂进店创新营销： 聚焦：通过顾客开发活动帮助客户提升业绩。 出发点： 帮助适合穿我们品牌的顾客，在最短的时间穿上我们的衣服； 让我们的员工卖更多的业绩，并快乐的卖，赚更多的钱，同时通过活动获得成长。 通过活动让我们的老顾客真正得到信心和服务，推动品牌的影响力。 通过组织活动，提高团队的士气和凝聚力。 问：自己每年举行过几次营销组织活动？ 过去与现在的区别：就是你的出发点不一样。 时机（节奏）：活动什么时候做、做什么活动。 做销→行销→嬴销 节奏营销 胆量→品牌→速度（节奏快） 老板 什么时间做什么类型的活动 重大节目3-5天；平常18天；设计及方案，时间越长越好。 做活动不是做单价 开业旺季做活动：1.卖特价品。2.卖卡。3.选定开业时间。 做活动：平常（非节日）最好18天（人气氛围）。 退货：例如，批发120→批发利润20返客户→120卖导购员→140元零售 立项 2013年→立项帮助终端的客户把生意做好，让我们的员工得到成长，推动品牌的发展，顺便多赚点钱。 A.成立项目组 B.确定一个项目组负责人 C.一立项我们就聚焦 D.立项就把加盟商客户和员工变成一伙人。 5.2012年秋冬立项： （1）拉客运动 （2）机制落地 库存处理：例如，100%，客户80%，代理20%卖给员工或客户。 （3）定目标 A．拉客目标：新顾客、老顾客、老顾客介绍的 B.订业绩目标 C．订机制目标（赚钱目标）：拉到多少人，卖掉多少货。 员工：项目组奖励，员工奖励。 6.方案策划 机制是为方案服务的 达成目标的5个关键点 方案就是达成目标的关键点 活动要成功的5个关键点 A．出发点 B.时机节奏 C.培训、宣导，让客户与员工发自内心的认同：执行，跟进合理有效的机制，正相信并下定决心。 7.有效的动力机制 A．对顾客的机制 B.对员工的机制（用进店顾客和业绩） C．加盟商的机制（用条件来兑换）。对品牌厂家的机制（交换：我做多少给多少支持） 8.造场 A．至少两到三次培训，进行宣传造势 B.现场氛围 C.团队 9.印象 任何人穷其一辈子的精力都是在经营两个字——印象。 传递一种印象：向公司团队、向加盟商、向顾客传递一种积极正能量、向上的印象。 我的加盟商是怎么评价我的，我的员工是怎么评价我的。 机制——就是游戏规则，就是先小人后君子。写自己所说的，做自己所写的，做到了怎么分，做不到怎么罚。 机制是为方案服务的，不是为目标服务。 经营企业就是经营人——经营老板自己、团队员工、加盟商和消费者。 老板的经营3个通道 课间操 正肩前后、左右肩前后 左右太阳穴 摸肩背手 举手上提（我的未来不是梦） 后掌后仰 前后捶肩，擦磨 一、思维模式 知道了一定要用，用了就会生成自己的东西。 370亿的实战系统拿来给大家分享。 现场智慧碰撞： （1）2012年冬天的生意好不好做？ 答：不好的——好的 （2）我们和品牌、厂家、省代、加盟商及员工之间是什么关系？ 答：合作关系。 （3）终端顾客，进谁家的店，卖谁家的衣服，穿谁家的衣服，谁说的算。 （4）库存是怎么来的，库存是什么。 （5）单店加盟商每年因为订货不科学，少赚多少钱。 儿子——孙子 定位自己的品牌是儿子还是孙子。 VIP(会员卡) 钻石卡（贵宾卡） 金卡（至尊卡） 进入思维模式的第一通道 省代 帮助