质量奖惩制度(未).docVIP

1.1 为了提高公司产品质量，激励公司全体员工重视产品质量，有效地提高员工质量意识。 2. 范围 2.1 适用于广东民大华威饼业有限公司与质量相关的各个部门，即质量技术部、生产部、采购部、仓管。 3．定义 3.1质量：一组固有特性满足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”，质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。 3.2整箱缺陷产品：一箱里有超过30%缺陷产品，即认为整箱为缺陷产品。 3.3缺陷产品：指不符合公司订立的质量标准、相关行业/国家产品标准、中华人民共和国食品安全法相关规定的产品。 4．职责 4.1 各部门负责人负责本部门人员的考核及评分，并报请总经理的批准。 5．方法 5.1质量技术部质检员负责对各部门质量行为过失的稽查、纠正和改善效果的验证，并跟催、收集、核查各部门的目标达成统计数据情况，定期将奖惩信息资料送报质量技术部经理。 5.2 质量技术部经理负责对各部门每项质量事故、过失的裁定，依据每月目标达成的数据分析并核对过程结果，按照考核依据拟定《月度质量奖惩通告》的审批，必要时在公司会议公开批评和表扬。 5.3总经理根据质量技术部经理提供的《月度质量奖惩通告》或改善方案作最终的批准，奖惩转由财务部在责任人次月的薪资中体现。 6．程序 6.1各部门自行制定本部门各岗位的考核细则，如在评分时发