通信技术工程有限公司量化绩效薪酬实施方案.docVIP

湖北中移通信技术工程有限公司 量化绩效薪酬实施方案 为贯彻落实省公司关于全面推进实施量化绩效薪酬的工作要求，充分调动员工生产积极性，进一步促进生产效率的提高，结合公司工作实际，特制定工程公司量化绩效薪酬实施方案。 一、实施目的 （一）着力构建符合施工企业发展和员工成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的量化绩效薪酬考核评价制度，推动公司全面、协调、可持续发展。 （二）充分发挥量化绩效薪酬的正向激励作用，通过调动员工的工作积极性，提高生产效率，减员增效。 （三）奖勤罚懒，打破“大锅饭”，多劳多得。 二、实施原则 （一）稳步推进的原则，按照先易后难，先试行、后推广的顺序稳步推进。 （二）充分体现多劳多得、按劳取酬的绩效分配原则。 （三）以正向激励为主的原则，拉开员工薪酬差距。 （四）客观公正，科学合理、程序规范、简便易行的操作原则。 （五）实行工资总额总体控制原则。 三、实施对象 本方案适用于公司从事生产作业（即：工程施工、铁塔监造、铁塔维护管理、线路维护督查、基线维护、电源模块维修）的所有员工。 四、实施方案 （一）量化方式的确定 量化方式分为工分计件和产品计件两种。班组协作完成的工作采用工分计件方式，个人独立完成工作采用产品计件方式。 1、工分计件 应用于工程施工、铁塔监造、铁塔维护管理、线路维护督查和基线维护专业。具体计分方式见附件。 2、产品计件 应用于